文章核心观点 - 中国长城资产管理股份有限公司作为中央金融企业 通过主导北京华福工程有限公司的破产重整 成功化解了其接近70亿元的债务危机 并推动其凭借绿色环保技术开拓海外市场 是央企与民企合作共赢 服务实体经济 并助力绿色“一带一路”建设的典型案例 [1][2][5] 公司行动与角色 - 长城资产作为华福公司最大债权人及债委会主席 积极参与并主导其破产重整 深刻认识到此事关乎企业生存、地方经济稳定及社会责任履行 [2] - 公司主动支持华福公司复工复产以稳定经营 并积极为其引进新的产业投资人 走访了数十家有实力的国有大型企业、上市公司及设计院 [3] - 在重整成功后 长城资产作为华福公司第二大股东 利用企业治理经验帮助其建立健全管理机制 并支持其走向绿色发展道路 [4] - 长城资产计划在“十五五”时期 通过“金融+科技+产业”深度融合 运用资产证券化、产业基金、债转股等工具 继续助力问题企业重整 [5] 华福公司背景与危机 - 华福公司前身为1985年成立的中外合资设计院 在国内国际拥有极强的研发、设计及施工资源 [2] - 自2018年起 受多重因素影响 公司陷入巨大债务危机 导致在建项目停滞、订单无法执行、诉讼纠纷不断 面临破产清算风险 [2] - 此次破产重整关系到该公司自身未来、400余家债权人接近70亿元债权的权益保障以及500余名员工的职业生涯 [2] 绿色技术与项目落地 - 重获新生的华福公司核心优势在于领先的聚己二酸对苯二甲酸丁二醇酯（PBAT）可降解塑料技术和磷石膏综合利用技术 [4] - 公司在中东地区成功推动PBAT可降解塑料项目落地 旨在帮助当地建立本地化的可降解塑料产业 从源头解决“白色污染” [4] - 公司同时在中东推动磷石膏综合利用项目 将湿法磷酸生产中的大宗工业固废转化为高附加值建材产品 变“生态包袱”为经济资源 [4] - 这些项目通过先进的循环经济模式 为共建“一带一路”国家的可持续发展提供了切实可行的解决方案 [4] 合作模式与成效 - 案例形成了“央企带民企”的合作模式 长城资产发挥资金实力、风险化解和资源整合优势 华福公司贡献化工环保领域的技术能力和市场活力 [5] - 双方通过“风险共担、利益共享、资源互补”实现了“1+1>2”的效果 携手开拓海外市场 [5] - 该模式推动了中国技术走向世界 丰富了共建“一带一路”的合作内涵 [5]