公司战略定位与愿景 - 机器人业务已步入商业化阶段，并将超越公司传统的IDM业务，成为未来十年的核心战略主线 [2] - 公司将机器人业务定位为“公司最重要的战略方向”，致力于“做全球服务型机器人系统标准制定者” [3] - 公司的终极目标是通过机器人战略赋能全球B端企业，重构更高效的生产力组织方式 [11] 商业模式与市场策略 - 公司不做卖单个机器人的生意，而是提供“机器人组织系统”或“系统级解决方案”，聚焦打造“AI+机器人”垂类平台 [4] - 公司提供覆盖“需求-交付-运维”的全生命周期服务，为企业提供从硬件到软件、从设计到运维的“一站式生产力升级包” [4][10] - 盈利模式采用“硬件+服务”的创新思路，未来可能推出“机器人即服务”（RaaS）模式，客户按使用量付费 [10] - 市场策略聚焦解决真实需求，旨在建立标杆案例和口碑后再横向拓展，例如提升工业园区物流效率30%，降低医疗机构管理成本20% [11] 产品与解决方案 - 已落地的“机器人团队”解决方案包括后勤物流服务系统、客户服务系统及医护康养机器人系统 [4] - 以医护康养机器人系统为例，该系统细分为健康辅助部、理疗部、检测部和保健部，涵盖辅助转移机器人、上肢外骨骼机器人等十余款产品 [4] - 机器人系统通过“中央大脑”指令进行协作分工，例如护理机器人能根据老人步态调整推轮椅力度，后勤机器人能通过视觉识别判断垃圾桶是否已满 [4][8] 行业背景与市场潜力 - 德勤白皮书预测，2025年全球服务机器人（全产业链）市场规模将达到400亿美元，未来十年年复合增长率为17.1%，2035年有望达到1960亿美元 [5] - 中国拥有庞大的制造业与老龄化市场，对后勤服务机器人和护理机器人的需求尤为迫切 [6] - 行业趋势要求企业超越硬件本身，从“设备供应商”向“新质生产力赋能者”和“未来产业开拓者”升级 [3] 公司核心竞争优势 - 全产业链交付能力与极致成本控制：拥有30年精密制造经验，形成“设计-研发-生产-供应链”一体化能力，机器人工厂共享底层零部件产线，单台硬件成本可比同行低15%-20% [7] - 通过材料创新（如塑钢骨骼替代铝合金）将机器人自重降低50%，生产成本压缩至行业平均水平的三分之二 [7] - IDM模式下的场景化技术复用：擅长将“用户需求-工业设计-量产落地”闭环应用于细分市场，例如康养机器人系统整合原有健康硬件数据与AI算法 [8] - 深厚的AI与软件算法积累：聚焦“小数据高效学习”，通过构建物理模型算法让机器人理解空间与环境，并购厦门威迪思公司加强了底盘控制与移动技术能力 [8] - 明确的客户群体与潜在需求支撑：IDM模式下的海外高端品牌客户有潜在需求，国内康养机构、工业园区等B端客户面临人力成本上升压力 [8] 研发与产能布局 - 厦门海沧区的松霖机器人产业园已投入使用，包含多场景测试平台与产学研合作实验室 [10] - 未来考虑在长三角、粤港澳大湾区等地建立研发中心，以在核心技术研发及供应链领域实现效率突破 [10]