核心观点 - 英特尔前董事大卫・约菲指出，英特尔代工业务在吸引客户方面进展受限，核心问题在于公司同时扮演“竞争者”和“代工伙伴”的双重角色，这引发了潜在客户对“技术间接转移”的担忧，限制了订单规模 [1][4] - 约菲认为，若要在代工领域取得成功，英特尔必须在产品部门与代工部门之间划清界限，拆分代工与产品业务将显著提升其成功的可能性 [1][4] - 英特尔管理层已开始回应此问题，表示正通过设立独立顾问委员会、迈向独立法律实体等方式增强业务隔离度，并称若董事会和CEO判断拆分能创造价值，将迅速采取行动 [3][7] 英特尔代工业务面临的挑战 - 英特尔代工业务吸引客户进展受限，主要障碍是其作为芯片设计商（如与英伟达、AMD、高通竞争）与代工厂的双重身份，导致潜在客户担心核心技术细节可能被竞争对手接触 [1][4] - 这种对“技术间接转移”的担忧，是客户在为核心产品下单时的主要障碍，直接限制了客户愿意给英特尔的订单规模 [1][3][4][7] - 尽管市场对英特尔先进的14A、18A制程表现出兴趣，但上述结构性矛盾仍是建立代工客户信任的关键挑战 [1][4] 潜在客户的考量与市场背景 - 英伟达和AMD确实在评估英特尔代工作为台积电之外的替代方案，背后驱动因素包括台积电产能紧张以及美国本土制造政策的推动 [3][7] - 然而，潜在客户（如英伟达、AMD、高通）因英特尔的双重角色而存在顾虑，不会轻易将核心设计交由这家可能的竞争对手代工 [1][4] 英特尔的管理与战略应对 - 在前CEO帕特・基辛格离任后，英特尔在新任CEO陈立武领导下逐步稳定，陈立武曾认为公司有能力在现有架构下扭转半导体业务表现，因此暂未推进外界曾推动的独立拆分 [1][4] - 英特尔副总裁约翰・皮策表示，公司代工业务正在通过设立独立顾问委员会、迈向独立法律实体等方式，增强与公司其他业务之间的隔离度 [3][7] - 英特尔管理层强调，如果董事会和CEO陈立武判断拆分能创造价值，公司将迅速采取行动 [3][7]