公司战略与组织架构 - 公司创始人兼首席执行官马克·扎克伯格为改造人工智能业务，以高昂成本招募了新的领导者，即28岁的Scale AI创始人Alexandr Wang（汪滔）[1][4] - 新组建的团队被称为TBD实验室，其成员主要来自OpenAI和谷歌等竞争对手的顶尖研究人员，被定位为“超级智能”团队[1][4] - 该团队被安置在公司硅谷总部中心的一个孤立空间，运作模式更像一家独立的初创公司，旨在与公司原有的官僚体系分开[1][4] 内部冲突与管理分歧 - 在新团队成立约五个月后，新任领导者汪滔与公司部分长期高管，包括首席产品官克里斯·考克斯和首席技术官安德鲁·博斯沃思，产生了显著的意见分歧[2][5] - 分歧的核心在于人工智能研发的优先次序：以考克斯和博斯沃思为代表的高管希望新团队利用Instagram和Facebook的数据训练新的基础AI模型（“前沿”模型），以直接改善社交媒体动态和广告业务[2][5] - 而汪滔及其团队反对上述优先次序，认为首要目标应是研发更强大的基础模型以赶上OpenAI和谷歌等竞争对手，而非优先专注于产品应用[2][5] - 这种分歧被描述为“水火不容”的心态对立，新AI团队认为许多公司元老只关注改善现有社交媒体业务，而TBD实验室的雄心是创造“超级人工智能”[2][6] 资源分配与预算调整 - 为支持TBD实验室实现其目标，公司正在重新分配内部资源，将其他部门的预算转移至该新团队[3][6] - 具体而言，首席技术官博斯沃思负责的虚拟现实和增强现实部门Reality Labs，其明年的拟议预算被要求削减20亿美元[3][6] - 这笔高达20亿美元的资金被重新分配给了汪滔领导的AI团队[3][6]