文章核心观点 - 新希望集团品牌总经理王子约在论坛上分享了公司在新消费环境下的探索与创新，核心观点认为消费市场已发生巨大变化，品牌创新应聚焦于细分品类冠军、情绪消费和舒适营销，同时企业在寻找增长曲线时应深耕熟悉领域，产品创新需聚焦而非盲目扩展SKU [1][2][3] 消费市场三大变化 - 消费者不仅追求极致性价比，更关注细分品类的单项冠军，品类冠军产品更受关注 [2] - 用户更加追求情绪消费，例如新希望首创的树番茄火锅底料因云贵川旅游爆火而销售良好，满足了消费者对地方特色的情感需求 [2] - 品牌营销需注重舒适营销，即站在消费者或生产商角度传递品牌理念，避免强行输出 [2] 企业战略与增长路径 - 从宏观战略看，企业在寻找第二增长曲线时，应专注自己熟悉的领域，传统企业贸然布局无关高新产业风险很高 [3] - 公司以在产业链上做合理延伸为例，通过合伙人模式投资整合数字化冷链公司，投资时2亿元，每年实现倍增，目前估值早已超过百亿元 [3] - 从微观产品创新角度看，消费品已从满足基本需求转向满足细分需求和场景，建议企业聚焦而非盲目扩展SKU [3] - 新希望集团在奶业和肉类零食板块，过去每年开发SKU数量约600个，但实际成功的只有几款，现在更倾向于一个品类专注做一件事，如新希望乳业专注做低温奶 [3] 公司业绩与板块表现 - 新希望集团旗下乳业板块的新乳业，在今年前三季度实现营收84.34亿元，同比增长3.49%；归母净利润为6.23亿元，同比增长31.48% [4] 行业未来发展趋势 - 功能型产品伴随消费者健康理念升级将有更大市场，市场容量不断扩容 [4] - 原生态产品的工业化有巨大增长空间，例如贵州刺梨、云南芒果等特色产品，需通过标准化、工业化和专业化加工来发展 [4] - 消费领域的创新是底层理念的创新，需以新消费需求重构消费品全链路 [4] - 以宠物食品赛道为例，团队反思后认为应以做食品的态度而非做饲料的思维来布局，以更好理解消费者（宠物家长）需求 [4] - 跨界和创新涉及供应链、组织架构、市场理解及产品力内涵等多个方面 [4]