华安证券党委书记、董事长章宏韬:构建义利共生发展体系 筑牢金融强国文化根基

文章核心观点 - 在当前加快建设金融强国的背景下,“以义取利”作为中国特色金融文化的重要组成部分,为证券行业平衡功能性与盈利性、实现商业价值与社会价值统一提供了关键指引和破题钥匙 [1] - “以义取利”的本质是要求证券公司在中国特色金融发展道路下,对经济、政治、社会三大功能实现动态平衡与价值共创,以政治功能把准“义”的方向,以社会功能拓展“义”的边界,最终实现经济功能之“利”的高质量增长 [6] - 证券公司需将“以义取利”文化内嵌于高质量发展道路,通过培育该文化来平衡功能与盈利、效率与公平等多重关系,这是提升服务实体经济质效、防范风险、建设金融强国的必然要求 [7] - “以义取利”的成效最终要体现在服务金融“五篇大文章”等具体行动中,最可持续的“利”源于合乎“义”的实践,证券公司需校正机构定位,将功能性置于首要位置 [10] 行业定位与发展理念 - 市场对证券公司核心定位存在两种观点:一是坚持商业机构的盈利属性,股东利益至上;二是强调金融机构的功能属性,社会责任优先,本质是讨论如何平衡功能性与盈利性 [4] - “以义取利”理念超越了非此即彼的对立关系,根植于中华优秀传统文化并融合现代金融可持续发展要求,揭示了证券公司的经济、政治与社会功能是深度嵌套、内在统一的有机整体 [4] - 证券公司是连接储蓄端与投资端的核心桥梁,通过发挥融资中介、资源配置、风险管理和财富管理作用,打通“资金-资产-实体”的经济循环,服务实体经济高质量发展 [4] - 证券公司自身的高质量发展与可持续盈利,是国家税收、股东回报、员工发展的保障,也是更好履行政治与社会功能的物质基础,体现了金融为民 [4] 公司战略与文化实践 - 公司将党的领导内嵌于公司治理,以“赤金”党建品牌为载体,坚持党的建设引领“以义取利”文化践行,确保发展战略与国家大局同频共振 [7] - 公司将ESG理念、社会责任指标全面融入投决流程、合规风控与绩效考核体系,建立“党建、合规、风控、服务”四位一体的综合评价机制,使“义”的软要求转化为可衡量、可追溯、可奖惩的硬约束 [7] - 公司以“以义取利”文化理念指导管理实践,与公司治理、发展战略、发展方式、行为规范深度融合,成立之初即确立“诚信、稳健、专业、和谐”的经营理念 [8] - 公司三十多年来坚持稳健偏进取的风险偏好,注重处理投入与产出、风险与收益、长期与短期的关系,树立长期思维、质量理念、效能意识,坚持内涵式增长和可持续发展,不追求短期规模盲目扩张 [8] - 公司深刻认识到合规是最大的“义”,风控是长远的“利”,坚持义利平衡的经营观、治理观、风险观,强化底线思维,使依法合规成为全员自觉,并构建与业务发展水平相适应的全面风险管理体系 [8] 业务实践与具体成效 - 公司以系统性思维提升服务实体经济能力,升级“三投联动”服务体系,坚定打造“科技投行”服务品牌 [9] - 公司帮助企业提升融资能力,保荐井松智能、恒鑫生活等新兴产业企业首发上市,助力企业成为行业领跑者 [9] - 公司聚焦“创新创业”,持续加码“硬科技”,新兴产业投资占比达92%,将资本精准滴灌至最具潜力的创新沃土,既服务了国家创新驱动发展战略,也为公司赢得了专业声誉和长期发展空间 [9] - 公司主动融入和服务长三角一体化、活跃资本市场提振投资者信心、用心做好金融“五篇大文章”,积极运营长三角(安徽)资本市场学院、上海“徽客厅”,组织资本对接,强化金融赋能 [10] - 公司创新“基金+招商”、“投行+招商”模式,累计招引30多家企业落户安徽 [10] - 在社会功能方面,公司牢固树立“大投保”理念,打造投资者教育、适当性管理、投诉处理三道“防护墙”,帮助中小投资者树立理性投资观念 [10] - 公司通过数字化转型和财富管理转型,打造智能投顾、线上平台,降低金融服务门槛,让更多中小投资者享受专业、便捷、可靠的金融服务 [10]