行业文化重塑背景 - 中国金融行业正经历深刻的文化重塑，从《证券行业文化建设十要素》到“五要五不”要求，再到证券业协会发布28项举措推动高质量发展，文化建设已成为与“硬实力”同等重要的“软实力” [2] - “十五五”规划建议明确提出“扎实推进文化强国建设”，为文化建设工作指明方向 [2] - 文化建设是中国资本市场健康发展的重要支柱，是推动行业树立正确价值观、风险观、发展观的关键所在 [2] 公司文化建设的战略与组织 - 公司将中国特色金融文化要求与企业使命、愿景、发展战略有机融合，将文化建设锻造为高质量发展的核心引擎与独特标识 [2] - 公司成立了由党委书记、董事长牵头的企业文化建设领导小组，确保日常经营管理与企业文化紧密结合，实现与行业文化同频共振 [3] - 公司党委在2025年组织签署了《党员党风廉政建设承诺书》，并下发通知部署开展廉洁文化建设系列活动，引导员工明是非、辨善恶、知廉耻、担责任 [3] 诚信与文化的传承 - 诚实守信是金融行业的立身之本，公司通过加强诚信文化建设，将诚信理念融入公司治理体系，营造诚实守信的良好环境 [3] - 在2025年公司更名20周年之际，通过老照片展、新老员工访谈、20年大事记梳理等形式，让员工深入了解公司发展历程，通过讲述公司故事凝聚文化共识，夯实文化建设成果 [4] 风险管控与经营理念 - 公司始终以“稳健审慎”为经营底色，将安全性置于业务优先位置，不盲目追求速度与规模，而是聚焦质量与内涵增长 [5] - 公司持续完善内控体系，通过“识别—评估—应对—监控”全流程管理，对市场风险、信用风险、操作风险、声誉风险等进行全面把控，确保资本充足与业务稳健运行 [6] - 公司积极培育健康成熟的投资文化，持续深化“理性投资、价值投资、长期投资”理念，秉承长期主义与专业主义，提升专业投研能力，发挥市场运行“稳定器”作用 [6] 风险管理文化建设 - 公司积极推进风险管理文化建设，构建全员参与的风险管理文化氛围，通过定期举办培训、开发多样化课程、开展特色活动来提升全员风险意识 [6] - 公司建立了与风险管理效果挂钩的绩效考核机制并有效落实 [6] 创新实践与服务实体经济 - 公司创新始终锚定“服务实体经济”的核心目标，结合自身业务优势，避免脱离实际的盲目创新 [7] - 在全面注册制背景下，公司提前布局，以“精品投行”定位聚焦医疗健康、新能源与汽车、信息通讯技术等关键领域 [7] - 公司践行“股债并举”策略，通过主承销“一带一路”公司债券、科技创新公司债券、中小微企业支持债券、乡村振兴公司债券、科创票据等多类主题债券，为落实国家相关战略提供金融支撑 [7] 合规管理与人才建设 - 公司在内部树牢“合规创造价值”的理念，注重合规队伍建设与专业人才培养，提高整体合规管理水平 [8] - 公司通过构建多层次合规培训体系，开展“合规文化月”、“送课上门”等活动，强化全员合规意识，让合规理念贯穿业务全过程 [8] - 公司通过加强“一个国金”的思想认同，推动全员持续凝聚文化理念共识，将行业文化和公司企业文化精神内化于心、外化于行 [8] - 公司视人才为最重要的资本，建立科学的人才选拔机制，坚持德才兼备、以德为先，完善人才培养体系，激发员工热情和创造力，为保持市场竞争力提供充裕人才储备 [8] - 公司持续夯实合规管理并加大问责力度，对违规主体进行严肃问责，修订完善相关合规问责与处罚办法，引导督促被问责主体自我纠正、自我完善，消除风险隐患 [8] 公司文化践行总结与未来使命 - 公司在践行中国特色金融文化方面，坚持以诚实守信为基石，以以义取利为担当，以稳健审慎为原则，以守正创新为动力，以依法合规为准绳，通过发力文化建设全面推动公司高质量发展 [9] - 公司未来将继续秉承“让金融服务更高效、更可靠”的使命，为推动我国金融高质量发展、加快建设金融强国贡献力量 [2][9]