文章核心观点 - 证券行业文化建设是提升行业软实力和核心竞争力、推动高质量发展的关键驱动力 [1] - 国信证券以党建引领文化建设，打造具有自身特色的“六个文化”品牌，以文化赋能公司战略和世界一流投行建设 [1][2][7] 党建引领与文化工作体系 - 公司构建“1+3+6”文化建设工作体系，以党委为“1个中心”成立文化建设领导小组，确保正确政治方向 [1] - 由核心部门、责任部门及全体员工组成“推动层、支撑层、同力层”三个圈层，形成分工明确、传导高效的工作体系 [2] - 公司党委研究决定文化建设重大事项，如年度工作方案、管理办法修订及“文化建设三年落实方案”推进情况报告 [1] “六个文化”品牌内涵与举措 - 责任担当文化：聚焦金融“五篇大文章”，累计完成创业板IPO项目86家，发行创新创业债或科技创新债124只，绿色债券承销规模431亿元 [4] - 协同共进文化：推行“对外一个国信，对内一个客户”理念，在深圳国资协同服务中试行“大客户经理制”，提供“一企一策”综合服务 [4][5] - 专业务实文化：财富管理业务加快线上化、投顾化、机构化转型，投行业务向“品种+行业+区域”产业投行转型 [5] - 廉洁从业文化：常态化开展“国信好家风”等廉洁教育活动，建设深圳首个资本市场廉洁教育基地并获评五星级法治宣传教育基地 [6] - 合规稳健文化：严格执行“三道防线”，将合规管理内化到业务管控中，主要风险控制指标均运行在合理区间 [6] - 守正创新文化：“十四五”以来获批三十多项新业务资格，连续5年超额完成信创任务，连续2年获央行“金融科技发展奖”二等奖 [6] 经营业绩与战略发展 - 截至2025年第三季度，“十四五”期间累计实现利润总额457.48亿元、净利润399.83亿元 [7] - 截至2025年三季度末，总资产5610.87亿元，净资产1271.54亿元，较“十三五”末分别增长85.32%和57.16% [7] - 最近四个年度累计现金分红超133亿元，现金分红比例保持在40%以上，在大型券商中排名前列 [7] - 公司完成对万和证券的并购，利用其海南自贸港跨境资管试点先发优势，推动国际业务和创新业务发展 [8]