公司战略核心 - 公司发展与国家战略、民众需求同频共振，通过“处方药龙头打造+合成生物突破”双轮驱动构建核心竞争力，并依托国际化布局拓宽发展边界 [1] 集采策略与全价值链能力构建 - 公司积极拥抱国家药品集中带量采购政策，累计有近60个产品在国家集采中中标，超过70%的产品在省级及联盟集采中中选 [1] - 参与集采被视为构建全价值链低成本能力的核心纽带，倒逼生产端优化成本控制与规模化生产，研发端融入“成本领先”理念 [2] - 集采推动营销模式精准转型，针对集采中标产品聚焦“广覆盖、强可及”，非集采产品强化专业化推广 [2] - 公司通过“成本管控、精准研发、模式创新”三维策略平衡仿制药利润收窄与研发投入，营销费用率从2019年的40%降至约27% [2] - 采用“内部攻坚+外部借力”模式，研发投入强度从3.7%提升至近8%，同时保持营收与利润可持续增长 [3] 处方药龙头品牌打造与并购战略 - 公司目标将原有核心业务打造成“中国处方药第一品牌”，并利用外延并购作为关键抓手 [3] - 公司拥有80余年历史、超2000个药品文号，多数为处方药，具备打造龙头品牌的基础 [3] - 通过并购细分领域龙头企业丰富处方药治疗领域布局，例如并购河南中帅获得一类精神药品生产资质并丰富产品管线 [3] - “十五五”期间将继续坚持并购战略，秉持“稳中求进”原则，围绕“服务战略、提升回报”目标，坚守“无战略不投资、无研究不投资、无能力不投资”的“三无原则” [5] - 除并购外，还将通过参股创新企业的灵活模式优化管线、加速创新转型 [5] 合成生物技术构建第二增长曲线 - 公司在“十四五”期间确立“原料制剂一体化”战略，通过并购传统发酵企业夯实产业基础 [3] - 成立合成生物研究院，构建“研究-中试-产业化”三级平台，目前已有6个产品完成中试，成本具备国际竞争优势 [3][5] - 战略落地聚焦神舟生物两大核心产品：全球市占率第二的辅酶Q10和国内最大结核治疗关键中间体S-Na盐，通过合成生物技术优化实现成本持续下降 [4] - 合成生物技术赋能传统产业，在量增但收入增长不明显的情况下利润屡创新高，提升了投资回报率 [4][5] - 公司将通过并购补强合成生物产业化及商业渠道能力，构建“研发-生产-营销”全产业链 [5] 国际化布局与拓展 - 国际化业务是检验企业全链条能力的试金石，公司通过并购三家具备国际化基因的企业整合资源成立国际营销中心 [5] - 国际化网络已覆盖全球50多个国家和地区，以原料药出口的To B业务为主，辅酶Q10、紫竹激素药物、S-Na盐、肝素类产品等处于全球头部地位 [6] - 下一步将以现有原料药国际化网络为基础向制剂出口延展，制定清晰的国际化基地布局规划，包括将天东制药打造为复杂注射剂国际化生产基地、依托口服固体制剂基地锁定专业企业、借助海南自贸区政策打造大健康领域国际化生产基地 [6] - 海外拓展涵盖海外并购与海外授权两大维度，海外并购将聚焦欧美市场具备产品差异化优势的标的，海外授权用于获取资金支撑国内研发及检验数据质量，目前已有部分管线处于海外授权谈判阶段 [7]