裁员与组织精简 - 近期在美国已裁员1,000名员工，并预计在出售阿根廷Telefe和智利Chilevision业务后（预计2026年第一季度完成）再裁员1,600名员工[1][2] - 约600名副总裁及以下级别的洛杉矶和纽约办公室员工，因公司自1月起实施每周五天到岗规定而选择接受离职补偿方案[1] - 此次裁员影响了约四分之一的公司高级副总裁及以上级别高管，旨在简化决策流程并减少阻碍[3] - 公司预计成本节约总额将达到30亿美元，高于最初预测的20亿美元[4] 战略重组与效率提升 - 公司将重组为三个业务单元：Studios（工作室）、DTC（直接面向消费者）和TV Media（电视媒体），以精简运营并打破部门壁垒[5] - 此次组织转型旨在使结构扁平化并增强敏捷性，优化领导层和人才基础以使资源与战略重点保持一致[3][4] - 为实现效率提升，预计需要进行一次性投资，2026年约8亿美元，2027年在4亿至5亿美元之间[6] - 公司认识到增长不能仅靠削减成本，因此将把转型计划产生的部分储蓄再投资于节目内容、技术和战略合作伙伴关系[6] 未来投资与增长重点 - 公司计划在2026年增加超过15亿美元的增量节目内容投资，包括对UFC、Paramount+原创内容以及第三方内容授权的DTC投资，并加大电影制作力度[7] - 投资将专注于具有最大长期潜力的领域，同时严格评估其他支出领域以最大化利润率和推动强劲的自由现金流生成[6][7]