来源：市场资讯 随着第二任CEO乔治・谢尔曼的加入，丹纳赫从精益管理的防守转向市场扩张的进攻。谢尔曼强调增长 的战略重要性，他巧妙地将精益优势转化为市场扩张的锋利武器，选择了技术门槛高且客户痛点显著的 高价值市场，如水质检测仪器和医疗设备，在市场竞争中取得了显著的领先地位。 2000年代，丹纳赫在拉里・卡尔普的带领下进一步深化内部的领导力机制。卡尔普相信企业的竞争力源 自于内在驱动力。他通过为员工赋能和提升内部晋升率，成功地将DBS由一套工具集转变为企业的文化 基因，使得丹纳赫的员工在面对挑战时更具自主性和责任感。 丹纳赫的连续成功也得益于其三位领导者在战略上的接力合作。每位CEO都专注于不同的发展阶段，科 尼赛克打下了精益的基础，谢尔曼开创了增长的新高度，而卡尔普则完善了领导力的内核。这样的接力 模式确保了丹纳赫的体系优先于个人辉煌，实现了公司40年内从市值1亿美元飙升至千亿美元的跨越。 投资者在考量丹纳赫的未来时，应关注其在技术创新和市场扩张上的持续推进能力。尽管目前市值已然 庞大，但丹纳赫的内部驱动力与其强大的文化基因使其在未来依然具备强劲的增长潜力。 在9月30日这一天，丹纳赫公司（DHR）的股价迎来 ...