公司战略转型 - 小米从互联网公司转向硬核科技公司 以回应外界对其缺乏技术的偏见 [1] - 公司通过自研芯片和冲击纽北赛道展示科技实力 作为决战未来的巨额投入 [2] - 认知升级需技术投资和产品力支撑 在长周期内提升企业发展下限 [2] 商业模式演进 - 早期以性价比为王的互联网模式 通过接近成本价销售硬件并靠软件服务盈利实现快速崛起 [2] - 消费升级过程中性价比策略面临低价低质标签风险 易被竞争对手全线超车 [2] - 用Ultra系列冲击高端市场 手机和汽车业务同步推进高端化战略 [2] 行业发展趋势 - 科技公司需经历认知蜕变 告别过去成功模式拥抱不确定性 [2] - 腾讯阿里京东等互联网大厂均在追寻第二增长曲线 [2] - 认知升级带来开放性与进化力 是企业提升上限的核心动力 [3] 企业沟通策略 - 年度演讲作为企业沟通实验 在社交媒体时代与大众交流认知 [1] - 通过讲述造芯造车过程中的挣扎往事 回应外界质疑 [1] - 认知差异成为舆论环境拉扯的矛盾点 需由内及外进行系统升级 [1][2]