公司战略转型 - 小米从互联网公司转向硬核科技公司 以回应外界对其缺乏技术的偏见 [1] - 公司通过自研芯片和冲击纽北等行动展示科技实力 作为高端化战略的支撑 [2] - 决策层认知转变驱动公司系统性升级 涉及产品定位与技术创新方向 [1][2] 商业模式演进 - 早期以性价比为核心的互联网模式 通过接近成本价销售硬件并依靠软件服务盈利 [2] - 消费升级背景下 性价比策略面临低价低质标签挑战 需向高端市场突破 [2] - 公司采用Ultra系列产品冲击高端市场 同时持续投入研发以保障长期竞争力 [2] 行业竞争态势 - 价格战被视作低门槛竞争策略 小米需通过技术投入建立差异化优势 [2] - 科技行业普遍存在认知蜕变过程 腾讯阿里等企业均在寻找第二增长曲线 [2] - 企业需通过产品力提升和市场互动 逐步拉升发展下限并应对竞争压力 [2][3] 长期发展路径 - 认知升级需要技术投资和产品落地支持 是长达三至五年的持续过程 [2] - 打破自我认知天花板被视为践行长期主义的关键 推动企业上限提升 [3] - 认知转变涉及内外系统化升级 需与用户交互及市场动态保持协同 [2][3]