公司商业模式 - 采用低成本航空运营模式 通过单一机型机队降低维护和培训成本[1] - 提供高密度座位布局以提高单机客运量[1] - 通过辅助收入如行李托运 选座 机上销售等增值服务提升盈利[1] 市场定位策略 - 聚焦价格敏感型旅客群体 主打低价机票策略[1] - 在部分航线提供低于高铁票价50%的航班选择[1] - 通过社交媒体争议性话题保持品牌热度与市场关注度[1] 消费者行为分析 - 尽管存在服务投诉 但低价策略持续吸引成本优先型乘客[1] - 乘客通过牺牲部分舒适性换取交通成本节约[1] - 公司通过基础票价+选择性消费模式满足差异化需求[1]