公司组织架构调整 - 金地集团将三级管理模式压缩为2.5级管理模式 形成四大大区公司和10个地区公司的新框架 [1] - 总部职能部门调整合并 工程管理中心与成本管理中心合并为工程与成本管理中心 新设供应链管理中心和综合审议工作小组 [2] - 区域层面撤销原有五个区域公司 新设华南大区、北方大区、华东大区和中西部大区四大大区公司 [3] - 城市公司合并为10个地区公司 包括北京、深圳、广州、上海、浙江、天津、东北、南京、华中和西南公司 [3] - 总部作为经营决策中心直接管理地区公司 大区公司作为业务督导中心 地区公司作为一线经营主体 [4] - 高管职责分工调整 总裁李荣辉分管供应链管理中心等 高级副总裁陈长春分管投资管理中心等 高级副总裁郝一斌分管信息科技中心等 [3] - 人事调整同步落地 郝一斌担任华北大区董事长 陈爱虹担任华南大区董事长 阳侃担任华东大区董事长 施鑫华担任中西部大区董事长 [5] - 城市公司负责人基本保持不变 遇绣峰调任华中地区公司总经理 季斌调任南京地区公司总经理 [6] 公司经营表现 - 2024年营业收入753.44亿元同比下降23.22% 归属于母公司所有者的净利润-61.15亿元同比下降788.54% [7] - 2024年签约金额685.1亿元同比下降55.4% 签约面积471.4万平方米同比下降46.2% [7] - 2024年共有9笔境内债、1笔境外债、3笔ABS到期 涉及到期规模约180亿元 [7] - 2025年计划新开工面积127万平方米同比增加25.7% [8] - 2025年一季度在杭州临平老区和上海松江各获取一宗宅地 [8] 行业组织架构调整 - 2025年上半年超30家重点房企推进组织调整 [1] - 中国金茂将三级管控架构调整为二级管控架构 取消五个区域公司 裁撤重组近20个城市公司为14个城市公司与6个事业部/片区 [9] - 招商蛇口取消五大区域公司 转为总部直接管理城市公司形成二级管控体系 [9] 行业销售表现 - 2025年1-6月TOP100房企销售额同比下降11.8% [11] - TOP10房企销售额均值为893.8亿元同比下降13.2% [11] - 上半年销售额超千亿房企4家较去年同期减少2家 百亿房企46家较去年同期增加2家 [11] - 2025年上半年20家代表房企47.8%销售业绩来源于二线城市 一线城市销售业绩贡献率同比增长9.0个百分点至40.0% [12]