组织架构调整 - 公司进行成立以来力度较大的组织架构调整 将原有3级管理模式压缩为2.5级 形成"总部-大区-地区公司"管理体系[1] - 总部职能部门调整包括合并原工程管理中心与成本管理中心成立工程与成本管理中心 新设供应链管理中心 新增综合审议工作[1] - 区域公司由5个精简为4个大区 包括华南大区 北方大区 华东大区和中西部大区 大区设置业务督导 审计监察 人力行政等职能[1] - 城市公司由14-15个整合为10个地区公司 包括深圳 广州 北京 天津 东北 上海 浙江 南京 华中和西南地区公司[1] - 职能划分明确总部负责重点经营事项决策并直接管理地区公司 大区公司作为业务督导中心督导地区公司生产经营和重难点专项工作[1] 人事变动 - 大区公司董事长基本由原区域公司董事长转任 但原华南区域董事长杜宏调任华东大区总经理兼上海地区公司总经理[2] - 原城市公司总经理基本平调至地区公司 遇绣峰调任华中地区因集团近两年在北京几乎未拿地而华中地区为重点布局区域[2] 行业背景 - 房地产行业多家房企进行架构调整 思路均为强总部 扁平化 短链条 如中国金茂调整为总部-地区二级管控架构 招商蛇口裁撤五大区域公司转为总部直接管理[2] - 行业规模下降背景下 公司调整反映行业共性选择即精简层级 聚焦核心[4] 财务表现 - 公司预计2025年上半年归属于母公司所有者净利润亏损34亿元至42亿元 较上年同期亏损有所扩大[3] - 业绩预亏主因销售规模下降 本期可结转面积较上期减少 营业收入较上期下滑 以及公司根据市场情况动态调整经营策略加大去化力度导致部分项目毛利下降[3] - 上半年累计实现签约面积125.4万平方米 同比下降47.84% 累计实现签约金额171.5亿元 同比下降52.52%[3] - 销售下降受市场大环境影响及公司投资减少导致新增货源减少 产能逐渐下降[3] 战略调整 - 公司2024年成功兑付约200亿元公开债务 走出公开市场债务危机[4] - 组织调整有助于提升管控与协同能力 本质是聚焦有限资源投入核心城市[4] - 未来将持续深耕高能级市场 重点布局人口净流入 政策支持区域[4]