财务表现 - 2023年第一季度，莱茵达体育发展股份有限公司营业收入达到8.38亿元，同比增长255.17%[5] - 归属于上市公司股东的净利润为0.64亿元，同比增长176.27%[5] - 经营活动产生的现金流量净额为4.75亿元，同比增长167.14%[5] - 公司存货减少幅度较大，同比下降47%[9] - 营业收入主要增长来源于公司加大商铺销售力度[10] - 营业成本和税金及附加也相应增加，主要与销售收入增加有关[10] - 销售费用增长幅度较大，主要是销售收入增加导致销售佣金增加[11] - 财务费用下降43%，主要是未确认融资收益及贷款规模减少[12] - 公司净利润达到1.19亿元，同比增长244%[16] - 公司在中国市场取得了销售收入纪录，值得骄傲[16] 股权交易及业绩补偿 - 莱茵达体育发展股份有限公司2023年第一季度报告中，前10名股东中莱茵达控股集团有限公司与高靖娜女士系一致行动[17] - 公司与莱茵达集团签署的《股份转让协议》中规定了业绩补偿承诺，莱茵达集团将向公司支付2020年度业绩补偿款[20] - 公司下属全资子公司浙江莱茵达已收到莱茵达集团支付的股权交易价款2600万元及清偿债务556.53万元，相关股权变更登记手续正在办理中[21] 现金流量 - 莱茵达体育发展股份有限公司2023年第一季度经营活动现金流入小计为119,642,508.77元，较上期36,586,385.87元增长227.85%[27] - 莱茵达体育发展股份有限公司2023年第一季度经营活动现金流出小计为72,100,094.56元，较上期18,789,675.53元增长283.19%[28] - 莱茵达体育发展股份有限公司2023年第一季度现金及现金等价物净增加额为37,201,054.72元，较上期30,135,212.23元增长23.44%[28]

公司基本信息 - 证券代码为 000558，证券简称为莱茵置业，编号为 2014 - 1113 [1] - 2014 年 11 月 13 日下午，海通证券等多家单位对公司进行特定对象调研，地点在公司证券事务部办公室，上市公司接待人员为董事会秘书徐超、证券事务代表李钢孟 [2] 天然气业务发展状况 洛克能源公司 - 公司控股后大力扶持其发展，报告期内积极拓展业务，设立子公司 5 家 [2] - 报告期末建成加气站 3 座，工业气化站 3 座（在建 4 座），拥有 10 余辆运输车的运输车队，还扩大专业团队 [2] 江苏莱茵达新能源公司 - 本报告期以天然气贸易为主要发展方向，已与多家上下游企业形成贸易合作，公司将加强支持，推进 LNG 分销网络建设 [3] 房地产项目发展状况 - 项目主要布局在杭州，所有项目均已在售，公司将运用销售手段提升去化率，具体数据参阅定期报告 [3] 天然气业务类型 - 洛克能源公司从事 B TO B 液化天然气加气站建设、天然气贸易、重油锅炉油改气、天然气运输等业务 [3] - 江苏莱茵达目前主要开展天然气贸易业务 [3] 天然气业务进展阶段 - 天然气业务尚处于发展阶段，需要培育期，公司将推进发展建设进度，加大投资，为股东创造效益 [3] 信息披露情况 - 接待过程中公司人员保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平，未出现未公开重大信息泄露情况，已按深交所要求签署调研《承诺书》 [3]

分组1：公司业务布局 - 年初成功控股浙江洛克能源有限公司进军能源领域，洛克能源与八方物流、奎克石化等签订合作协议，开展天然气加气站建设经营、天然气贸易等业务 [2] - 拥有10余个房地产项目，分布在长三角二三线城市，集中在杭州区域，包括在售的西溪玫瑰等及认筹阶段的高运·莱茵传奇等 [2][3] - 矿业项目收购后因天气等因素进展延期，目前已无影响正常进展的因素 [3] 分组2：公司融资情况 - 非公开发行程序基本完成，股份登记到户并披露上市公告书等文件，发行价格4.45元/股，募集资金10.2亿元 [3] 分组3：公司发展战略 - 明确一体两翼发展战略，管理层将执行董事会战略方针，开拓市场，实现股东利益最大化 [3] 分组4：投资者关系活动相关 - 2014年9月25日下午进行特定对象调研，地点为公司证券事务部办公室，接待人员为董事会秘书徐超、证券事务代表李钢孟 [2] - 接待过程保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平，未出现未公开重大信息泄露情况，已按深交所要求签署调研《承诺书》 [3]

公司转型与战略布局 - 莱茵体育年初宣告向体育产业转型，战略为“一体两翼”，以上市公司为主体，向天然气和体育发展 [3] - 董事长确立体育产业“四化”方针，即市场化、国际化、网络化、证券化（金融化），打造体育生态圈 [4] 地产与能源业务情况 - 地产主业已剥离，商业地产为优质资产自持获利，住宅性地产 15 个项目中 8 个尾盘待清算，7 个待售在建，5 个将剥离给控股集团 [3] - 天然气产业链雏形基本具备，进入正常产业循环，能源事业通过基金公司并购布局产业链 [3][4] 体育平台生态圈构建 竞技体育 - 拥有斯杯等赛事资源，产业链要素包括优质赛事资源、赛事运营策划能力、经纪公司环节和获利途径（门票和广告赞助收入） [4] 群众体育 - 收购运动世界，业务指标有日订单、日活跃数、用户数、排他性场馆，可通过广告收入、举办业余赛事、电子商务、运动医学和整合私人教练等方式创收 [4][5] 体育场馆 - 若杭州申办亚运会成功，预计投资至少 2000 亿，公司入主中国体育产业规划院，在体育场馆规划方面有优势 [6] 体育传媒 - 竞争激烈，公司采取差异化竞争，结合群众体育、竞技体育、体育场馆发展 [6] 万航信息发展情况 产品定位 - 运动世界是 O2O 中的 B2C 产品，针对体育场馆、从业人员和用户，解决场馆经营痛点 [7] 市场分析 - 中国运动人群占比 39.8%，其中 80% 为 18 周岁以下无效消费人群，18 - 55 岁占 30%，愿意去场馆消费的占 38 - 44%，导致 90% 体育场馆经营停滞 [7][8] 产品功能 - 1.0 版本有场馆预定和运动社交功能，后续将推出超值体验券和全国健身卡，还将升级运动医学和在线课程功能 [9][10][11] 团队与发展 - 团队在体育互联网领域较强势，项目发展速度快，2014 年成立，2015 年获 A 轮 6500 万和 1.84 亿投资，全国布局已开始 [14] 集团支持与提问环节 集团支持 - 莱茵体育控股集团为民营企业，由董事长和其女儿控股，支持上市公司发展，帮助引进战略合作 [15][16] 提问解答 - 体育场馆建设由上市公司负责，轻资产运营，合适业务可由控股集团地产团队投资，上市公司拿经营权 [16] - 公司未来着重发展群众体育和体育场馆，2015 - 2016 年不谈利润，目标是 1000 万激活用户、200 万日活跃用户和 2 万订单 [16] - 浙江市占率 50% - 60%，北上广深 20% - 30%，有先发优势，签订排他性协议，解决 B 端管理问题 [17] - 体育场馆违约有明确违约金条款，目前未出现违约情况 [17] - 活跃用户一周运动 2 次，每次消费 50 - 100 元，杭州 39.8% 运动人群中 25% 每年运动消费 2000 - 3000 元，占人均收入 7 - 8% [17] - 研发的场馆 ERP 系统为场馆安装零成本，排他性协议 5 年以上企业可延伸 ERP 端到电脑 [17] - 国内无相同模式竞争对手，国外 O2O 模式不流行，公司与场馆签 5 年排他性协议，补贴用户而非场馆 [18] - 排他性协议不限制场馆与其他公司合作，但公司价格便宜 10% [18] - 针对用户预定时间无空位问题，先整合空余时间做培训，再考虑建设场馆 [18]

莱茵置业转型背景 - 莱茵置业1992年上市，曾是中国房地产业第一股[2] - 2004年预测中国房地产2023年进入行业拐点，基于人口老龄化，消费结构将变化，房地产发展压力源于人口结构变化，三年前提出且战且退战略[2] - 探索过矿业、类金融业务，2014年下半年提出中国房地产进入白银时代，后发现体育市场潜力巨大决定转型[3] 体育产业市场潜力 - 中国体育产业到2025年将达5万亿市场规模，官方预计相对保守，实际可能远超此规模[3] - 国务院出台46号文件，地方也出台相关政策推动体育产业发展，要发挥政府领导推动和市场资源配置决定性作用，扩大产品和服务供应[4] 莱茵置业在体育行业布局与规划 - 莱茵置业目标是成为A股上市企业中体育行业劲旅，要成为有影响力企业需具备内生性能力，包括理论研究等[4] - 提出中国体育产业“四化”（市场化、网络化、证券化、国际化）是发展成熟之路[5][7] - 已在横琴申请体育资源交易中心，成立基金公司，收购万航信息公司、亚洲职业篮球管理有限公司55%股权[6][7] - 愿景是让人们在蓝天白云下健康幸福生活，目标是建设全国有影响力的体育生态圈，主要控制体育互联网和重大体育投资，吸引各方力量共同发展[8] - 在三大球领域，亚洲篮球管理公司资源丰富，可开发商业赛事体系、体育教育、体育产品研发等，还将通过收购兼并外延式发展，且需要优秀领导和专业队伍[9][10] 万航信息情况 - 万航信息总经理缪亮认为是体育加互联网，公司是痛点解决商，产品依据“让运动触手可及”理念[10] - 中国目前运动人群占比约39.8%，欧美为77%，中国运动人群18岁以下占80%，18 - 55岁占28%左右，愿意去场馆消费的人不到40%，90%的体育场馆经营停滞不前[11] - 互联网网民规模达6.32亿，普及率16.9%，手机网民规模达5.27亿，普及率83.4%，移动支付用户数每年以336%比例增长，体育APP下载用户仅0.26%[12] - 运动世界目标人群是18 - 55岁，产品连接体育、互联网、移动互联网、O2O，有场地预订、超级体验券、全国健身卡、运动社交等功能，还有用户运动轨迹记录、在线课程、运动医学等功能[12][13][14] - 运动世界预计5年之内使运动人群增长75%，还能增加场馆营收和就业人口，如使场馆房租金减少60%左右[14] - 团队成员包括有经验的创始人、副总、商务总监、产品经理、技术经理、事业发展总监等[15] - 2014年4月成立，12月app上线，发展历程包括举办论坛、路演、融资、全国布局等，目前激活用户793,658位，活跃用户达12.5%，有信心今年做到500万用户且日均订单100万单以上，目前全国合作场馆1000家以上[15][16] - 目前核心模块包括明星教练资源、优质课程开发、运动医学数据库等[16]

公司战略 - 年初宣告向体育产业转型，实施“一体两翼”战略，以上市公司为投资控股主体，向天然气和体育发展，尤其注重体育产业 [2][3] - 提出体育产业“国际化、市场化、证券化、网络化”四化指导方针 [3] 体育产业布局举措 国际化布局 - 在澳门设立子公司，拓展体育赛事与传播国际市场，学习先进赛事运营技术和经验，引进国际赛事 [3] - 全资子公司香港莱茵达投资有限公司收购亚洲职业篮球管理公司，运营两大赛事，贯彻“国际化”方针，为群众赛事组织运营提供经验 [5] 市场化与证券化布局 - 在横琴自贸区发起设立横琴体育产业交易中心，打造体育产业交易平台，对接体育与资本市场，增强公司竞争力 [3][4] 网络化布局 - 全资子公司横琴莱茵达投资基金管理有限公司发起股权投资基金，增资浙江万航信息科技有限公司获35%股权，通过“运动世界”平台布局全国，开拓体育产业“O2O”新模式 [4] 产业链合作布局 - 与中国体育报业总社签署合作协议，以体育场馆设计、建设、运营为起点，拓展体育产业链布局，提升市场影响力 [4] - 全资子公司莱茵国际体育投资管理有限公司与健与美（北京）文化发展有限公司合作开展全国家庭健身挑战赛，扩大市场影响力 [5] - 与杭州市余杭区文化广电新闻出版局（体育局）合作举办“2015中国•余杭WBC世界拳王争霸赛”，增强赛事运作经验，获后续同类赛事优先合作权 [6] - 与浙江黄龙体育发展有限公司围绕体育产业商业开发合作，开展资源交易平台建立、赛事开发运营、场馆运营管理等事项，提升品牌影响力 [6]

公司战略 - 提出“一体两翼”发展战略，以上市公司为投资控股主体，一翼发展文化、体育产业，创造有影响力的文化体育赛事组织、传播品牌；另一翼以横琴莱茵达基金公司为核心，拓展天然气终端市场，建设清洁能源上下游产业链布局 [2] 体育产业发展 - 提出体育产业“市场化、网络化、国际化、证券化”四化方针 [3] - 3月在澳门设立子公司，拓展体育赛事与传播国际市场，加强与境外交流协作 [3] - 3月在横琴自贸区发起设立横琴体育产业交易中心，对接体育与资本市场，向体育产业纵深扩张 [3] - 4月全资子公司发起股权投资基金，增资浙江万航信息技术有限公司获35%股权，布局体育互联网服务平台，开拓“O2O”联动新模式 [3] - 5月28日与威尼斯人澳门股份有限公司签署战略合作框架协议，共同开拓境内外体育市场 [3][4] 天然气业务发展 - 2014年初控股浙江洛克能源集团有限公司，后续与多家企业合作设立子公司发展天然气业务 [4] - 2014年在扬州、南京设立天然气子公司发展江苏地区业务，下半年推进业务发展速度，落地多个项目合作 [4] - 未来以基金公司为核心积极拓展天然气上下游产业链 [4]

公司战略 - “一体两翼”战略以上市公司为投资控股主体，发展文化、体育产业，创造文化体育赛事组织、传播品牌为一翼；以横琴莱茵达基金公司为核心，拓展天然气终端市场，建设清洁能源上下游产业链布局为另一翼 [2] 体育事业发展 - 今年3月在澳门设立子公司，拓展体育赛事与传播国际市场，加强与境外文化体育运营公司交流协作，引进国际赛事，推进国内体育产业发展 [2] - 今年3月在横琴自贸区发起设立横琴体育产业交易中心，打造体育产业交易平台，对接体育与资本市场，向体育产业纵深扩张，增强综合竞争力 [3] - 全资子公司横琴莱茵达投资基金管理有限公司发起股权投资基金，募集资金对浙江万航信息科技有限公司增资获35%股权，万航信息从事体育产业资源与移动互联网行业整合开发，通过“运动世界”布局全国，打造体育互联网服务平台，开拓“O2O”联动新模式 [3] 天然气业务发展 - 2014年初成功控股浙江洛克能源集团有限公司，后续与省内多家企业合作设立子公司发展天然气业务 [3] - 在扬州、南京设立天然气子公司发展江苏地区业务，下半年推进天然气发展，落地与安徽国皖、湖州宏业等企业的天然气母站等项目合作 [3] 房地产项目情况 - 公司目前地产项目主要位于杭州，有矩阵国际、西溪玫瑰、绅华府、泊悦府、莱茵知己等盘，均开盘在售，详细情况已在年度报告披露 [4]

公司战略 - 公司采用“416 体育发展战略”，以“四化方针”为指引，从六大平台切入体育产业，打造莱茵体育产业生态圈 [2][3] 产业布局 国际市场拓展 - 在澳门设立子公司，拓展体育赛事与传播国际市场，学习先进赛事运营经验 [3] - 全资子公司香港莱茵达投资有限公司收购亚洲职业篮球管理公司，推进体育事业“国际化” [5] 交易平台搭建 - 在横琴自贸区发起设立横琴体育产业交易中心，对接体育与资本市场 [3][4] 股权投资 - 全资子公司横琴莱茵达投资基金管理有限公司发起股权投资基金，增资浙江万航信息科技有限公司获 35%股权，布局体育互联网服务平台 [4] 媒体合作 - 与中国体育报业总社签署合作协议，拓展体育产业链布局 [4] - 全资子公司莱茵国际体育投资管理有限公司与健与美（北京）文化发展有限公司合作开展全国家庭健身挑战赛 [5] 赛事运营 - 主办“2015 中国·余杭 WBC 世界拳王争霸赛”，增强国际赛事运作经验，获后续同类赛事优先合作权 [6] 企业合作 - 与浙江黄龙体育发展有限公司围绕体育产业商业开发合作，发挥协同效应 [6] - 与浙江黄龙体育发展有限公司和建银国际财富管理（天津）有限公司共同出资 50 亿元设立体育产业基金，落实体育金融平台布局 [9] 政企合作 - 与黄山市人民政府在户外运动基地建设、体育品牌赛事打造及体育旅游领域全面合作，设立全资子公司“黄山莱茵体育发展有限公司” [7][8] - 与杭州市体育局直属单位杭州市体育发展集团合作开展女足俱乐部混改，发展女足运动项目 [7][8]

公司战略 - 公司实施“416 体育发展战略”，以“四化方针”为指引，从六大平台切入体育产业，打造莱茵体育产业生态圈，实现“蓝天白云下让人们健康快乐地生活”的愿景 [2][3] 产业布局 国际市场拓展 - 在澳门设立子公司，拓展体育赛事与传播国际市场，学习先进赛事运营经验，引进国际赛事 [3] 交易平台建设 - 在横琴自贸区发起设立横琴体育产业交易中心，对接体育与资本市场，助力公司向体育产业纵深扩张 [4] 股权投资 - 全资子公司发起股权投资基金，增资浙江万航信息技术有限公司获 35%股权，布局体育互联网服务平台，开拓“O2O”联动新模式 [4] 媒体合作 - 与中国体育报业总社签署合作协议，拓展体育产业链布局，提升体育市场影响力 [4] - 全资子公司与健与美（北京）文化发展有限公司合作开展全国家庭健身挑战赛，扩大体育行业市场影响力 [5] 赛事收购 - 全资子公司收购亚洲职业篮球管理公司，获取赛事运营经验，完善体育产业生态圈 [5][6] 赛事主办 - 与杭州市余杭区文化广电新闻出版局（体育局）合作举办 2015 中国·余杭 WBC 世界拳王争霸赛，增强国际赛事运作经验，储备项目资源 [6] 商业合作 - 与浙江黄龙体育发展有限公司围绕体育产业商业开发合作，发挥资源优势，推动体育生态圈打造 [6][7] 政企合作 - 与黄山市人民政府在户外运动基地建设、赛事打造和体育旅游领域全面合作，布局体育产业链，提升业务范围和市场影响力 [7] - 与杭州市体育发展集团合作开展女足项目混改，发展浙江女足运动，提升公司品牌影响力和市场竞争力 [7][8] 子公司设立 - 在黄山市设立全资子公司“黄山莱茵体育发展有限公司”，落实与黄山市战略合作协议，打造新发展平台 [8][9] 基金设立 - 与浙江黄龙体育发展有限公司和建银国际财富管理（天津）有限公司共同出资设立基金管理公司，发起 50 亿元体育产业基金，落实体育金融平台布局 [9]