公司发展历程与战略转型 - 美晨科技2004年成立，2011年在深交所创业板上市，2013年7月成立智慧地球，12月与自然人共同出资在陕西设立陕西沁园春生态环境有限公司，涉足生态修复及园林绿化领域；2014年以6亿元并购赛石园林，确定以赛石园林主导生态修复及园林绿化业务整合，符合大环保战略 [4] - 公司原主营非轮胎橡胶制品研发、生产销售和服务，为汽车厂配套，少量供应汽车后市场；2015年一季度国内重卡市场销售13.37万辆，同比下降34%，公司考虑结合“互联网 +”转型汽车零部件板块 [4][5] - 4月初五家公司合作发起设立30亿中植美晨产业并购基金，围绕“互联网 + 汽车后市场”“互联网 + 节能环保”领域并购，收购标的物适时注入上市公司 [5] 人才培养与战略研究 - 公司重视人才培养，筹划建立培训体系；已输送14名中层及以上干部到北大光华管理学院学习，与青岛科技大学联合办学两期预计培养100名优秀员工，本期输送4名同事到清华大学五道口金融学院学习，启动“千人创客”计划 [6] - 公司设立晨德研究院，协助董事长和公司拟定整体战略，进行行业研究分析和并购标的物调查分析 [6] 赛石园林利润承诺与业务发展 - 交易对方承诺2014 - 2016年赛石园林净利润分别不低于9000万元、11500万元和14500万元 [7] - 赛石子公司杭州市园林工程有限公司是老牌园林公司，有园林绿化、古建、文保类一级资质，在生态环境修复、生态市政园林和地产园林三个板块发展，避免单一市场风险；在地产园林有优势，在生态修复和市政园林方面，以品牌 + 资本为要素，标志性项目创造品牌效应 [7][8] - 赛石园林与多地政府签订框架协议总金额达38亿元，注重保质保量完成项目，保证现金流和业绩 [8] PPP模式对园林行业及赛石园林影响 - PPP模式对起步早的园林企业是发展机遇，能解决资金短缺问题；赛石园林有专门团队负责PPP项目，财务总监张磊深入拓展业务 [8] - 园林行业PPP模式主要是签约项目周围配套商业地产开发，赛石园林认为旅游是突破口，如江西石城旅游开发合作项目；西溪湿地“西溪花朝节”是赛石园林负责运营的PPP合作项目，是轻资产运营模式，公司考虑与多地合作巡展降低成本、提高收入 [9] 公司“互联网 +”发展优势与汽车后市场方向 - 美晨科技汽车零部件板块客户面向全球，国内各地有办事处、分公司、物流点和人力物力，全国布局的网点是发展互联网战略的支撑 [10] - 美晨科技熟悉汽车后市场汽车配件产业，认为从汽车传统零部件制造商转型为汽车后市场电商开放平台方向市场开阔，可去除中间环节，打造汽配行业消费平台，布局全国物流、商业支付、互联网金融等领域进行深度整合 [10]