财务数据和关键指标变化 - 第三季度交付约21,500套房屋 略低于预期目标[7][13] - 第三季度销售超过23,000套房屋 超出销售预期[7][13] - 毛利率下降至17.5% 主要由于销售激励增加和平均售价降低[7][13] - 销售激励上升至14.3% 较上季度增加约100个基点[13][22] - 平均销售价格为383,000美元 低于预期[13] - SG&A费用率为8.2% 净利率为9.2%[13] - 第四季度预计交付22,000-23,000套房屋 全年交付量下调至81,500-82,500套[7][14] - 第四季度预计平均售价在380,000-390,000美元之间 毛利率维持在约17.5%[14] - 现金余额14亿美元 总流动性51亿美元[28] - 库存周转率提升至1.9倍 较去年1.6倍提高19%[25][28] - 股本回报率为24%[28] - 债务总额11亿美元 房屋建筑债务与总资本比率为13.5%[29] - 回购410万股股票 价值5.07亿美元 支付股息1.29亿美元[29] - 股东权益近230亿美元 每股账面价值约89美元[29] 各条业务线数据和关键指标变化 - 金融服务业务第三季度运营收益1.77亿美元 主要来自抵押贷款业务[27] - 金融服务业务第四季度预计收益1.30-1.35亿美元[30] - 多户住宅业务预计亏损约3,000万美元[30] - 其他业务预计亏损3,500万美元 不包括公开技术投资的潜在市值调整影响[30] - 房屋建筑、合资企业、土地销售和其他类别预计收益约5,000万美元[30] 各个市场数据和关键指标变化 - 所有市场都面临 affordability 挑战[22] - 佛罗里达市场库存水平开始稳定 特别是坦帕和奥兰多等I-4走廊市场[80][81] - 整体市场供应仍然受限 受多年生产不足驱动[11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 采取生产优先策略 通过 volume 驱动效率[22] - 持续关注技术投资 包括 Lennar 技术解决方案 这些投资暂时增加SG&A和公司G&A[15] - 采用 asset-light 土地策略 自有地块供应降至0.1年 控制地块比例增至98%[24][28] - 专注于库存周转和现金生成[28][70] - 与 Opendoor 合作 利用现代技术改变房屋所有权市场[17][18] - 通过制造模式和土地合作伙伴关系实现增长[16] - 关注现金流和高资本回报率以驱动长期股东价值[16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 市场条件在整个第三季度持续疲软[7][10] - 抵押贷款利率保持高位 消费者信心受到国内外各种不确定性的挑战[10][11] - 季度末利率开始下降 可能接近6%[8][11] - 早期迹象显示消费者兴趣增加和流量增强[8] - 如果利率保持在较低水平 对市场 firming 持乐观态度[8][9] - 供应短缺持续 新建筑放缓加剧了长期供应短缺[11][12] - 高价格将许多买家拒之门外 affordability 是优先关注点[12] - 短期前景可能有些颠簸 但对未来非常乐观[15] 其他重要信息 - 建筑成本第三季度环比下降约1% 同比下降约3% 达到2021年第三季度以来的最低水平[22][23] - 单户独立屋的平均周期时间降至126天 环比减少6天 同比减少14天或10%[23] - 保修支出同比下降约35%[23] - 平均潜在客户响应时间改善53% 降至46秒[20][21] - 约会有8%的环比增长[21] - 土地开发成本谈判取得有意义的进展 预计未来几个季度将进一步改善[24] - 公司G&A预计为总收入的1.9%[30] - 税率预计为23.5% 加权平均股数约为2.53亿股[30] - 第四季度预计EPS范围为2.10-2.30美元[30] 问答环节所有的提问和回答 问题: 战略调整是短期还是长期性质 是否已经开始减少激励措施[33] - 这不是战略改变 而是根据市场条件进行的调整 仍然非常关注 volume[34] - 由于市场压力增加 认为这是退一步的好时机 特别是利率开始缓和[34] - 尚未开始减少激励措施 将在未来几周重新校准[35] 问题: 土地策略是否限制了灵活性地调整开工节奏[36] - 土地关系或重新配置不以任何方式限制公司[37] - 能够暂停或调整计划 并有能力退出现有项目 尽管成本高昂[37] - 土地策略是前进战略的垫脚石 而不是定义因素[38] 问题: 计划中的放缓持续时间[42][43] - 战略仍然非常关注 volume 和向需要供应的市场交付供应[44] - 不认为这是战略改变或更永久的放缓[44] - 在 fluid 的世界中运营 正在跑马拉松 只是花点时间喘口气让身体跟上[47] 问题: 利率下降对毛利率的潜在影响[48] - 如果抵押贷款利率比今年初低40个基点左右 利率买下的成本应该下降 可能为毛利率增加100个基点或更多[48] - 放慢 volume 同时利率下降 应改善供需关系 从而改善定价能力[48] - 这些部分是正确的 但时间不会直接转化 将是一条崎岖的道路[49] 问题: 调整方法是否因为不想毛利率低于17.5% 或需求弹性问题[54][55] - 正在实时响应市场条件 认为这是减轻一点压力的好时机[56] - 很难回答 因为这是按市场和社区而定的 正在减轻一些压力以便更好地微调定价[57] 问题: 利率下降对需求趋势的影响[58] - 有助于降低那些抵押贷款利率买下的成本 但并非完全线性 每个市场和社区的使用方式、买家需求和 affordability 压力因素都不同[59] - 波动影响消费者信心 必须看如何发展[60] - 第三季度尚未看到销售影响 但看到消费者参与度有点起色[61] - 进入第四季度 看到多一点兴趣 但相当自信如果利率真的下降并保持在6%或以下 将看到市场真正的乐观情绪[61] 问题: 库存周转的上升空间和长期达到3倍的能力[65] - 库存周转真正表明是否专注于有效性和效率[66] - 有一个团队实际上更接近3倍库存周转[66] - 不要以3倍来衡量公司 因为这是一个相当难跨越的障碍[67] - 持续关注效率 不断调整或改进流程以推动该指标[68] - 所有这些都与现代技术相关联 随着这些技术发挥作用 效率将提高[69] 问题: 现金生成和使用 以及M&A环境更新[70][71] - 一切都在考虑之中 当然专注于 total shareholder return[71] - 有时通过如何增长和可能注入业务的M&A策略来定义[71] - 正在审视一切 同时专注于向股东返还资本[71] - 非常非常专注于驱动现金流[71] - Millrose之后有一个调整期 让各个部分完全协同工作需要一点时间[71] - 激光般专注于如何实现 total shareholder return 如何有效使用现金 如何有效驱动增长[71] - 没有季度间的策略变化[73] - 由于对 volume 的推动 现金流有点波动 今年Millrose是不寻常的一年[73] - 轨迹是真正保持对现金生成的关注 这肯定受益于所关注的效率[73] 问题: 第三季度交付略 miss 的原因[78] - 只是时间安排 以及销售发生时间 relative to 通过抵押贷款审批过程[78] 问题: 佛罗里达库存水平稳定[79] - 坦帕、奥兰多、I-4沿线市场 看到一些积累 但总体上同意 只看到一些稳定[80] - 整个竞争环境的库存规模是定义销售过程压力的重要部分[81] - 在佛罗里达 现有和新房市场的库存一直很高 一直在缓和 并开始建立更稳定的环境[81] 问题: 利率环境下去激励展望[84] - 现有房屋市场的停滞是相关的 因为随着现有房屋市场开始解锁一点 它使人们能够激活从首次购房到升级房再到二次升级房的过程[85] - 解锁房屋市场的其余部分具有飞轮效应 该效应为整个生态系统解锁大量活动[86] 问题: 取消环境[87] - 从第二季度到第三季度 order pace 和 cancellation pace 保持相当一致[88] - 第三季度没有看到利率下降的影响[88] - 直接与社区基础相关联 需要做什么来支持面临 affordability 挑战的客户[88] - 底线是保持相当一致[88] 问题: 年内至今来自Millrose的交付数量或百分比[92] - 大约25%左右[93] 问题: Millrose对毛利率展望的影响[94] - Millrose提供的低成本 越多从该工具交付 越有利于利润率[94] - 整个土地银行环境 专注于管理这些社区的期权成本[95] - 在土地银行世界内建立确定性的能力受益 这是关闭和执行的确定性 使能够在这些系统内维持更 moderated 的成本结构并实际降低成本[95] - 高度激励保持每个结构平稳有效运行 因为这是获得最佳成本结构从而生产 affordability 的方式[96] - 这是一个制造方法 意味着从始至终 even flow[97] - 土地进入土地银行 just in time 出来 可预测地 just in time 从土地银行到专注于降低周期时间和成本的生产团队[97] - 这是一个贯穿始终的生态系统[97] - 越有效这样做 越降低建筑成本 越有效在土地银行世界创造稳定性和可靠性 资本成本越下降[97] - 全部 laser focus 如何变得更高效、更耐用并为合作伙伴带来价值[97] - 即使有能力作为风险缓解者走开或做其他事情 整个战略专注于建立确定性并在整个土地银行系统中降低成本和期权成本以帮助 affordability 税率[98] - 当谈论Millrose的25%和优势成本时 问题是能否在整个 spectrum 获得更多优势成本[98] - 对Millrose和Darren以及那里的团队有极大的感情 并希望与他们做很多生意 但认为业务最好配置一系列提供低成本资本的参与者 使能够成为最好的自己[101] - 有了这种多样性的参与 认为得到了每个人的最好 并真正一直朝着建设、启用、参与行业解决方案而不是仅仅为 Lennar 的短视方案迁移[101]