Ares Management (NYSE:ARES) FY Conference Transcript
AresAres(US:ARES)2025-09-09 13:17

公司概况 * 公司为Ares Management Corporation (NYSE: ARES),是一家另类资产管理公司 [1] 宏观经济与市场前景 * 公司基于其广泛的投资组合(投资超过3000家中型市场公司,管理超过5亿平方英尺的工业物流地产)观察,认为尽管劳动力市场存在担忧,但经济基础稳定且具有韧性 [3] * 具体表现为:房地产资产空置率低,信贷组合净营业收入增长,坏账率远低于历史平均水平,投资组合公司EBITDA同比增长12%至13%,利息覆盖倍数增加 [3] * 公司对经济前景保持一定谨慎,但对当前状况感觉良好 [4] * 公司预计下半年交易活动将显著增加,且这一趋势已在各平台的渠道中显现,若下半年降息,部署趋势可能进一步加强 [4] 直接贷款/私募信贷市场 * 市场增长与成熟度:直接贷款市场并未成熟,其过去10年增长率约为14.4%,与私募股权市场(12.8%)增长基本同步,预计未来几年私募股权增速可能超过私募信贷200-300个基点 [5] * 竞争格局:竞争格局未发生重大变化,市场向头部集中,近10-15年未有重要新进入者 [6][8] * 公司表现:在过去两年并购活动低迷时期,公司的收费管理规模连续两年同比增长30% [6] * 市场定位:公司致力于覆盖全球(美国、欧洲、亚太)直接贷款市场的广阔领域,并保护中低端市场,而非主要专注于与银团贷款和高收益债券市场直接竞争的大型交易 [8][9] * 信贷利差与回报:信贷利差首要反映的是真实的信用风险,而非竞争 [13] * 直接贷款产品相较于银团贷款通常有150-300个基点的超额回报,目前根据公开与私募数据对比,这一超额利差仍约为225个基点 [13] * 投资者需求转向私募信贷的原因是追求超额回报,而非绝对回报,只要超额利差得以保持,这一趋势将持续 [14] * 私募信贷的回报构成包括基准利率、利差、费用、赎回保护等,与依赖新交易的公开市场不同,其资本部署更具一致性 [15] 业务部署与投资主题 * 过去几年,业务部署主要由美国和欧洲直接贷款引领,但近年来次级投资、机会型信贷、实物资产信贷和资产支持融资等领域的部署显著增加 [10] * 公司的次级投资和机会型信贷业务是私募股权活动放缓的显著受益者 [11] * 唯一尚未反映市场流动性挑战的领域是常规的私募股权业务 [10] 财富管理与机构业务协同 * 公司认为零售(财富)渠道与机构(承诺制)基金之间不存在真正的利益冲突,交易分配依据可用资本进行 [16] * 美国证券交易委员会已授予ARCC与Ares旗下其他基金共同投资的豁免权 [16] * 拥有多元化的募资渠道对于保持资金储备以把握市场机会、支持发起引擎以及应对零售资金波动至关重要 [17][18] * 财富渠道的永续型基金具有顺周期性,而承诺制基金有助于在周期中导航 [17] 资产质量与风险指标 * 公司认为市场对私募信贷风险的担忧存在根本性误解,其投资的公司风险并不高于银行市场借款方 [20][21] * 关键风险指标: * 美国贷款组合的贷款价值比约为43%,欧洲信贷组合约为49%,意味着有57%和51%的现金股权作为缓冲 [22] * 利息覆盖率(EBITDA/利息支出)目前约为2倍且仍在增长 [24] * 美国组合的杠杆率(债务/EBITDA)约为5.6倍 [24] * 坏账率接近历史低点 [24] * PIK(实物支付利息): * PIK有多种形式,并非都是坏事 [25] * 对于高质量借款人,PIK可以降低偿债压力以支持增长,是健康现象 [25] * PIK切换结构对于高质量借款人是双赢,贷款人能获得更高回报 [26] * 因公司表现不佳而无法支付现金利息所产生的PIK,在市场中占比最小,但受到过度关注 [26][28] * 在低贷款价值比的情况下,增加PIK风险主要侵蚀的是股权回报 [28] 资产支持融资业务 * 公司ABF业务已有超过20年历史,目前管理规模约470亿美元,正接近500亿美元 [33][36] * 业务一半在非评级市场(公司是市场领导者),另一半在评级/半流动性的ABS市场 [36] * 过去五年复合年增长率约为40% [37] * 公司在2028年达到700亿美元管理规模的目标,隐含17%的CAGR,但若保持既往增速,可能超越该目标 [37] * 业务正经历第二次转型,随着保险与资管融合,高评级固定收益领域机会巨大 [38] * 在非评级层级,250-300亿美元规模带来的利润和价值可能超过2000亿美元的高评级业务 [40] 收购与整合:GCP * 对GCP的整合进展顺利,甚至优于预期 [42] * 数据中心和常规工业开发业务的募资进度是亮点 [42] * GCP带来了全球数据中心项目管道(约1.5吉瓦,分布在东京、大阪、伦敦、圣保罗等)和约70人的专业团队 [42][43] * 首个日本数据中心基金募资约24亿美元,对应240兆瓦开发,按此推算现有管道可募资60-70亿美元 [44] * 收购有助于公司实现实物资产业务的垂直整合(开发、持有、运营),创造资产来源,获得竞争优势 [46] * 垂直整合带来了开发费、物业管理费、租赁费等增量费用收入,随着项目管道稳定,这些收入将更持续地体现在利润表中 [47][48] 保险与退休金市场机遇 * 401(k)市场向另类投资开放存在诸多障碍,尽管有行政命令支持,但尚未有实质性的监管或立法行动 [49] * 计划发起人因诉讼风险而对费用高度敏感、风险厌恶,是主要挑战 [50][51] * 需要监管和立法层面的明确支持,市场才能真正打开 [51] * 将高费率产品引入低费率市场需要平衡,经济性有待验证 [52] * 初期尝试主要集中于新产品,而非修改现有产品 [53] * 市场最终可能发展为开放式架构模式,而非独家合作 [54] * 公司对此机遇感到兴奋但态度审慎,认为不会一蹴而就 [55] 次级投资业务 * 自约4.5年前收购Landmark以来,该业务管理规模从约200亿美元增长至340-350亿美元,利润贡献大约翻倍 [56] * 公司基于对市场转型的判断(GP主导型交易份额上升、非私募股权一级市场增长、产品全球化)进行了此次收购 [56] * 收购后,公司新设了信贷次级投资业务,并从无到有成为市场领导者 [57][58] * 同时扩大了房地产和基础设施次级投资平台,并调整了私募股权产品线以更侧重GP主导型机会 [58] * 收购后6个月推出了财富产品APMF,增长稳定 [59] * 当前私募股权市场的流动性不足加速了该业务的部署 [59] * 次级投资市场年交易量约2000亿美元,而行业总干火药约2500-2700亿美元,资本仍然受限,机会巨大 [59][60]