行业与公司 - 公司涉及批发、零售、贸易、电气和卡车业务，主要市场包括澳大利亚和新西兰[2][5][19][20] - 行业问题主要集中在公司特定（core specific）而非行业整体（industry-wide），尤其在专业批发领域（specialist wholesale segment）[3][4][5] --- 核心观点与论据 1 业务调整与成本节约 - 关闭/整合45个站点，主要为批发业务的配送中心，合并至大城市核心枢纽，预计节省2000-3000万（top end of 20-30 mil range），并计划在FY26再投资于核心系统和流程[7][8][19][20][21] - 调整后短期可能影响客户关系（如配送距离增加10公里），但长期提升盈利和运营效率[22][23][24] 2 零售业务策略变化 - 促销策略从全店折扣（20-25% off）转向品类特定促销（category specific），虽导致销售额下降，但毛利率改善[11][12] - 零售业务暂无新店扩张计划，重点优化现有门店管理和运营纪律[50][51] 3 贸易业务表现 - 第二季度（5-6月）表现低于预期，拖累整体贸易增长（此前上半年增长3.7%）[15][16][18] - 竞争环境严峻，但公司保持定价纪律，未透露FY26具体利润率目标[26] 4 资产负债表与减值 - 对900家门店中的部分进行减值测试，主要针对盈利能力不足的门店，预计减值金额范围已初步确定[56][57][59] - 清理资产负债表为未来转型奠定基础，但未透露进一步审查计划[28][29] 5 未来展望 - 公司认为当前调整是五年转型计划的一部分，不认为短期（5-6月）疲软预示长期趋势[40][41] - 维持FY26目标：新增12家贸易门店，电气业务（Jazz）人员流动率可能较高但未确认[49][50][33] --- 其他重要细节 - 客户体验数据缺失：目前未收集NPS（净推荐值），计划在8月启动相关项目[36] - 董事会立场：此前拒绝5.40收购报价的董事已更替，但公司称估值立场未变[43][44] - 电气业务（Jazz）：可能存在较高管理层流动，但未提供具体数据[33][34] --- 数据引用 - 成本节约：2000-3000万（20-30 mil），FY26退出率目标4000万（40 mil）[7][8] - 促销折扣：原全店折扣20-25%，调整为品类特定促销[11] - 门店数量：900家中部分面临减值测试[56] （注：部分问答未提供具体行业或公司名称，按原文内容归类）