公司战略合作 - Phoenix Motor Inc (PhoenixEV) 宣布与电动巴士零部件及售后支持领先供应商 Powers Parts 建立新的战略联盟 [1] - 该联盟旨在扩大零部件供应、提升服务响应能力并加强在北美和加拿大市场的售后支持 [1] - 根据协议，Powers Parts 将向 PhoenixEV 客户分销 OEM 认证的替换零件并提供扩展的服务支持 [2] 合作细节与目标 - 合作将利用 Powers Parts 已建立的全国分销网络、深厚的行业知识和公认的领导地位，以更好地支持公交机构、车队运营商和零售客户 [3] - PhoenixEV 将继续作为原始设备制造商维护和管理所有工厂保修，同时此合作为客户提供了额外的高质量零部件和服务支持渠道 [5] - 公司期待以此关系为基础，继续在北美扩展其服务和支持网络 [5] 合作方背景 - Phoenix Motor Inc 通过其两个品牌 PhoenixEV 和 EdisonFuture 提供从重型、中型到轻型的全系列电动汽车，包括公交巴士、班车、厢式货车和卡车 [6] - 公司致力于通过先进的电驱动系统和自动驾驶技术的无缝集成，推动可持续交通、物流和社区出行的未来 [7] - Powers Parts LLC 是一家总部位于佛罗里达州的女性持有的电动汽车运输零部件和供应链公司，专门为电动公交巴士采购、分销和支持高价值组件 [8] - Powers Parts 是多家领先原始设备制造商的授权分销商，为美国和加拿大的主要公交机构提供服务 [8] 市场与行业背景 - 电池电动巴士的需求持续增长，确保关键部件的及时获取对于最大化运营时间和维持运营商满意度至关重要 [3] - Powers Parts 已成为电动巴士领域多家原始设备制造商供应商值得信赖的授权渠道，并持续扩大此类合作伙伴关系 [4] 管理层观点 - PhoenixEV 全球运营副总裁 Josh Selin 表示，此次合作体现了公司提供卓越拥有体验的承诺，通过与信誉良好的服务和零部件提供商合作，能够更快更有效地响应客户需求，同时不妥协 PhoenixEV 著称的质量标准 [4] - Powers Parts 创始人兼首席执行官 Allison Powers 表示，与 PhoenixEV 的联盟强化了双方保持车队运营并准备服务社区的共同承诺 [4]

纪要涉及的行业或者公司 - 行业：汽车行业，包括轻型乘用车、商用车、汽车售后市场等细分领域 [1][3][4] - 公司：PHINIA（PHIN），一家全球燃油系统和售后市场零部件供应商，几年前从Four Horner分拆出来 [1] 纪要提到的核心观点和论据 公司业务现状与区域表现 - 公司业务在各地区表现较为稳定，北美轻型乘用车业务占比不到9%，售后市场表现良好，商用车业务处于较低但稳定的水平；欧洲业务符合预期且略好；中国轻型乘用车业务比预期更强 [3][4] - 公司OE订单情况良好，虽今年OE业务稍弱于预期，但售后市场因车辆老化和上路时间延长而表现更强，为公司提供了缓冲 [6][7] 关税与成本管理 - 公司与客户关于关税补偿的讨论基本完成，将追溯补偿，售后市场已于4月中旬全面提价 [8][12] - 钢铁和铝关税对公司影响不大，公司采购的零部件多为高附加值的工程产品，原材料在销售价格中占比小 [16] - 公司是分散式组织，各工厂和地点根据自身情况管理成本，部分地区在业务下滑时会调整人员和产能，如进行短期停产或减产 [18][22] 市场趋势与业务展望 - 公司认为市场对北美轻型乘用车SAAR数据和影响反应过度，目前业务稳定，且商用车和轻型车市场接近周期低谷，售后市场一直表现良好，未来有望实现全面增长 [5][23][24] - 公司在多个地区看到非纯电动市场的机会，如南美推广乙醇燃料，印度发展天然气和氢气应用，中国插电式混合动力和增程式电动汽车增长良好 [38][39] - 公司预计R&D将稳定在3%左右，CapEx约为4%，有足够的研发投入进入新市场和开发新产品 [51] 长期战略与市场机会 - 公司在燃烧技术领域的订单和询价持续稳定，客户对下一代燃烧技术有需求，公司将继续获得项目并扩大市场份额 [31] - 公司收购聚焦于商用车和工业领域，包括售后市场，目标是到年底或本十年末使这些领域收入接近40亿美元，同时保持轻型乘用车业务稳定 [61][63] - 公司认为政策环境对业务有利，监管机构更加务实，不会强制推行纯电动汽车，公司业务方向不会因政策调整而发生根本改变 [64][65] 资本配置与区域布局 - 公司资本配置策略较为严格，认为当前股价被低估，已回购14 - 16.5%的股份，净债务杠杆为1.4倍，会根据现金流、债务、并购机会和股价等因素决定是否回购股份 [74][75] - 公司在区域上保持较好的平衡，美洲和欧洲各占约40%，亚洲占20%，将根据机会进行布局，目前对现有业务布局感到满意 [78][79] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司在去年预算过程中制定了10 - 20%的业务下滑应对计划，包括评估临时工数量、部分停产和调整员工福利等，虽目前未大规模实施，但团队已做好准备 [20][21] - 公司在研发管理方面，通过工程跟踪系统控制研发成本，工程师可在不同项目间调配，以适应市场变化 [47][49][50] - 公司重新建立了基于经济价值模型的奖金结构，激励员工控制盈利能力、营运资金和资本支出，确保业务整体健康发展 [57] - 公司在亚洲市场的利润率与其他地区差异不大，在直接喷射系统领域，公司与另外两家竞争对手占据主导地位，当地供应商难以提供完整系统，公司通过提供校准和服务获得客户认可 [91][92][93]