文章核心观点 - 文章通过回顾彩迅工业（彩迅）跨越四分之一世纪的创业、转型与接班历程，描绘了一家中国制造企业从早期粗放式代工作坊，历经行业颠覆与市场红海竞争，最终通过全面战略转型（聚焦海外市场、获取关键技术授权、建设全球产能、投入自动化与AI）实现系统性重塑与升级的典型路径 [1][2][12] 公司发展历程与战略转型 - **创业初期（1990年代末）**：创始人在亚洲金融风暴后由香港北上深圳，以家庭作坊形式进入VCD制造业，依靠人力与时间投入，抓住了家庭影视娱乐需求爆发的窗口期 [3][4] - **第一次关键转型（2005年前后）**：在VCD市场见顶时，公司果断切入电视机生产，成立了彩迅工业深圳有限公司，为后续发展奠定基础 [4] - **面临行业颠覆（2014年后）**：第二代管理者陈泽锋加入时，正值互联网电视厂商（如乐视）以接近成本价销售硬件、依靠广告和后向服务盈利的新模式颠覆传统电视行业，国内竞争激烈，公司面临巨大挑战 [4][5] - **战略重心全面转向海外（2018年前后）**：为避开国内红海竞争与低利润消耗战，公司决定全面出海，进行“脱胎换骨”式的二次创业，重塑市场认知、客户结构与产品合规 [6][7] - **获得关键授权实现质变（2018-2019年）**：公司相继获得Google Android TV和Netflix的官方授权，产品获得进入全球主流销售渠道的“通行证”和品质背书，得以接触高端客户，产品均价与利润率获得提升 [7][8] - **产能全球化布局（2023年）**：因深圳成本上升与订单增长压力，中山基地投产使公司年产能翻倍至1000万台，并在欧洲匈牙利、非洲埃及、美洲哥伦比亚设立工厂与销售中心，初步形成全球化架构 [8] - **总部搬迁与基地分工（2020-2023年）**：公司将总部从深圳迁至中山，深圳与中山基地“各司其职”：中山基地土地成本更低，便于规划智能工厂，主攻对品质和交付稳定性要求高的欧美市场；深圳研发中心便于招揽人才，旧工厂专注对成本敏感的中东、东南亚等市场订单 [10][12] 自动化与智能工厂建设 - **自动化是必然方向**：面对劳动力成本持续上升，公司认为少人化、无人化是制造业必然之路，正持续提高中山工厂自动化程度 [10] - **产线人员大幅减少**：中山工厂一条产线现有40多人，比原来减少了一半，预计未来将进一步减少 [10] - **持续进行技术改造**：公司已在中山投资数千万元对电视机智能生产线进行扩建技术改造，新增12条自动化产线 [11] - **推动工业4.0项目**：公司邀请香港生产力局作为技术指导，正在推动工业4.0项目建设，目标是实现从数据化到信息化，最终到智能化的真正转型 [11][12] 人工智能（AI）与芯片技术布局 - **设立AI与芯片研发团队**：公司已在国内外设立团队，专注AI和芯片技术的研发工作 [13] - **提前布局芯片供应链**：早在2014年，公司就启动与芯片设计公司的合作研发，改变了依赖代理商的模式，在疫情后期全行业缺芯时保证了稳定的芯片供应，助力营收规模再上台阶 [13] - **AI赋能现有生产**：AI技术已应用于生产线，如更高效、精准地完成产品质量自动检测，未来在物料调度、生产排程、设备维护等方面的应用优势将逐步体现 [13] - **AI探索新业务**：公司希望利用AI不仅实现生产“降本增效”，更能探索孵化出新产品与新业务 [13] 市场表现与行业地位 - **成功开拓海外市场**：获得关键授权后，公司产品得以进入全球主流渠道，均价与利润率提升 [8] - **获得行业认可**：2020年，公司获得由中国机电产品进出口商会评选的2016—2020“十三五”中国十大彩电出口企业称号 [8]