财务数据和关键指标变化 - 第三季度实现总营业收入1.23亿美元，净浮式液化天然气（FLNG）关税收入为1.32亿美元 [27] - 第三季度调整后税息折旧及摊销前利润（EBITDA）为8300万美元，其中Hilli贡献5100万美元，GIMI贡献4800万美元 [27] - 过去12个月累计调整后EBITDA为2.21亿美元 [3][28] - 公司报告第三季度净利润为4600万美元，其中包含1200万美元的非现金项目调整 [28] - 公司现金头寸为10亿美元，净债务头寸约为14亿美元 [3][28] - 公司宣布本季度每股股息0.25美元 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 - **FLNG Hilli**：第三季度实现100%经济正常运行时间，已交付142批货物，生产超过980万吨液化天然气，生成了5100万美元的调整后EBITDA [10] - **FLNG GIMI**：于今年6月开始商业运营，运营趋于稳定，日产量经常超过基准产能，本季度贡献了4800万美元的EBITDA [10][27] - **FLNG Mark II**：项目按计划进行，预计2027年第四季度交付，2028年在阿根廷开始运营，目前已完成总计22亿美元转换预算中的10亿美元支出 [11][12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司现有三艘FLNG已全部签订20年租约，总EBITDA积压订单达170亿美元，未来关键焦点是开发第四艘FLNG单元 [2] - 公司致力于构建具有强大合同保护的基础设施现金流型长期合同，所有合同以美元支付，运营成本和维护资本支出由对方承担或转嫁 [4][5] - 公司认为FLNG是货币化搁浅、伴生和火炬气资源最便宜、最快捷、最有效的方式，并计划在能够确保类似现有20年合同经济效益的情况下维持积极的增长策略 [22][23] - 公司计划保持最多一艘未签约FLNG的政策 [23] - 公司看到新的FLNG项目商业渠道发展强劲，计划为第四艘FLNG订购长周期设备 [18][38] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 到2028年，当三艘FLNG全部交付运营时，公司EBITDA预计将比过去12个月增长四倍以上 [30][37] - 随着Mark II在2028年上线，公司的股权自由现金流可能达到5亿至6亿美元，即每股5-6美元，之后还有大宗商品上行空间 [30] - 公司拥有超过170亿美元的确定EBITDA积压订单，为未来20年提供了清晰的现金流增长和股东回报路径 [30][34] - 液化天然气价格变化可能带来显著的上行空间，例如假设离岸价LNG价格为每百万英热单位10美元，EBITDA可能超过10亿美元每年 [34] - 公司在长周期设备采购上面临来自人工智能数据中心、集装箱船、液化天然气船等领域的竞争压力 [15][51] 其他重要信息 - 公司在10月份发行了5亿美元、五年期、票面利率7.5%的无抵押债券，并偿还了2021年发行的1.9亿美元挪威债券 [7][28] - 公司董事会批准了一项新的1.5亿美元的股票回购计划 [8][30] - 过去五年中，公司已通过股息和回购向股东返还超过8亿美元 [29][38] - 公司已获得GIMI项目新的12亿美元银行再融资设施的最终信贷批准，预计将在第四季度完成 [10][31] - 公司计划利用资产层面融资释放的流动性为增值的FLNG增长提供资金，通过为Hilli和Mark II再融资，可能筹集高达30亿美元的新资金 [31][33] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于阿根廷市场风险及CESSA长期承购协议的评论 [40] - 公司合同为期20年，结构独立于政治党派，无论选举结果如何，均认为不会对收益产生重大影响 [41] - 关于长期承购，这是CESSA的决定，公司作为CESSA股东，计划最初为Hilli的产量锁定一段体质时间的承购，并看到市场兴趣浓厚，预计本季度内将签署首批承购合同 [42][43] 问题: 未来项目的资本支出与EBITDA比率以及成本通胀的影响 [44] - 上层设备成本通胀和建造时间的压力超过了捐赠船带来的节省，但公司目标仍是使新项目达到与现有项目相似的资本支出/EBITDA比率 [44] - 若推进Mark II选项，考虑到更便宜的捐赠船和更高的长周期设备成本，总体价格与之前的Fuji项目大致持平 [45] 问题: GIMI提高铭牌产能的可能性 [48] - GIMI的铭牌产能为270万吨/年，合同量为240万吨/年，超过240万吨是可行的，但超过270万吨需要通过去瓶颈化练习评估，目前不承诺具体百分比 [48] 问题: FLNG市场竞争格局 [49][50] - 公司乐见更多采用FLNG技术，但目前更多的是"PPT上的FLNG公司"，没有其他公司提供"FLNG即服务"，公司未看到直接的"FLNG即服务"竞争，但确实在船厂档期和长周期设备上存在竞争 [51] 问题: 新股票回购计划的部署思路 [56] - 公司将采取与过去四年半一致的机会主义方法，积极执行新批准的1.5亿美元回购计划 [57] 问题: 第四艘FLNG单元的潜在客户和决策因素 [58] - 潜在客户包括现有客户（如Perenco、BP、Kosmos、CESSA合伙体）以及去年竞争Mark II和Hilli失败但项目已更成熟的其他客户，公司看到西非和南美的强劲需求 [59][61] - 公司计划在未来几个月内缩小设计选择范围，长周期设备在不同设计间可互换，因此现在推进采购具有灵活性 [68] 问题: 阿根廷管道项目进展 [69] - 连接现有管网至Hilli的管道正在建设中，而新的Vaca Muerta至圣马蒂亚斯湾的管道由CESSA负责，目前正处于工程、采购和建设合同招标阶段，预计明年上半年授标，建设时间不到两年 [69][70] 问题: FLNG需求区域动态 [74] - 行业采纳度增加，出现了"邻居有我也要有"的动态，特别是在已有FLNG部署或计划部署的邻国之间 [75] 问题: GIMI去瓶颈化工作的步骤和影响 [76] - 去瓶颈化涉及从天然气开采到装船的整个价值链优化，而不仅仅是FLNG本身，目前讨论的工作不需要移动GIMI，可能涉及按顺序停运生产线进行设备升级，对产量的影响很小 [77][78] 问题: 未来项目现金流考量（固定收费 vs 大宗商品溢价） [81] - 公司倾向于采用结合固定收费和当实现价格显著超过项目现金盈亏平衡时的商品上行分成的结构，以确保项目具有竞争力的现金盈亏平衡并能捕捉价格上涨收益 [81] 问题: 从GIMI运营中获得的经验对未来项目的帮助 [83] - 公司的FLNG单元效率不断提升，GIMI比Hilli效率略高，Mark II比GIMI效率更高，公司不断采纳技术进步 [83] 问题: 股票回购与收购GIMI 30%股权的权衡 [85] - 1.5亿美元用于股票回购，至于GIMI的30%股权，如果能以比进行其他FLNG增长或公司当前市价更增值的方式收购，会考虑，但并非必须 [86] 问题: 长周期设备交付延迟对第五艘FLNG时间线的影响 [87] - 以燃气轮机为例，交付时间已从24个月延长至36个月，存在显著延迟风险，这就是公司现在推进锁定长周期设备的原因，以确保项目启动时间可控 [88]