行业趋势：首席财务官招聘策略转变 - 面对持续的人才短缺和不断发展的技术 首席财务官开始重新思考如何招聘会计专业人员[1] - 首席财务官在招聘过程中非常注重寻找面向系统的会计师[2] - 首席财务官希望组建更精简的团队 从事更具前瞻性的工作 而非让会计团队规模与业务线性增长 目标是从需要30名会计师转变为仅需3名 并确保所有工作的准确性[3] 公司战略：Campfire的创立与定位 - Campfire成立于2023年6月AI热潮初期 旨在缓解传统ERP平台的历史痛点 其独特机遇在于以AI优先的思维模式重新构想会计工作流程[4] - 公司认为需要在核心层面进行重建 而非在现有解决方案之上构建[5] - 公司产品被设计为传统ERP系统的“完全替代品” 采用“AI原生”方法 将AI技术视为团队的另一名成员 要求其具备透明度和问责制[6] 产品理念：以信任和可审计性为核心 - 作为前财务领导者 公司创始人强调在提交报告前必须审核支持的财务模型、公式和假设 因此Campfire重新构想了AI工作流程 以维持“可审计性和信任”[7] - 公司致力于避免AI“黑箱”问题 这一问题正是当今会计师或财务专业人士最大的担忧[7]