文章核心观点 - 高校政府采购管理正经历从“程序执行”到“价值创造”的根本性转变 [2] - 改革实践围绕信息化协同、人性化改革和效益优先原则构建新体系 [2] - 管理目标是通过前置化、常态化、数字化手段变被动审核为主动服务 [3] 需求管理的核心挑战与目标 - 当前核心挑战是行政规范性与学术灵活性之间的矛盾 [3] - 需求不准易滋生腐败，但过度流程会阻碍科研效率 [3] - 优化流程需兼顾科学性与人文性 [3] 标准化与协同机制 - 资产处、财务处、采购部门需通过信息化平台实现并联审核以缩短周期 [4] - AI工具可自动生成预算区间及合规性提示以提升效率 [4] - 需摒弃“先预算后需求”模式，通过设备共享平台控制成本 [5] - 强化绩效评价以限制低效预算 [5] 从管理到服务 - 采购专员需对口院系，提前介入需求编制并提供市场分析 [6] - 建立多元化专家库并采用异步评审以降低时间成本 [7]