物资履约管理方法 - 强化主动履约意识 通过及时跟进项目进展 核实图纸交付等生产技术管理 主动沟通协调确保技术资料按时提交 并与项目单位及供应商定期沟通 实时跟踪物资生产及在途状态[1] - 建立双向预警管控机制 对供应商生产交货和项目现场需求实行预警 协调解决物资供需矛盾 通过履约人员与供应厂商及项目单位的三方动态联系实现信息互动共享[1] - 优化现场到货验收流程 及时上报验收表格 提醒供应商维护可视化到货流程 并在供货完毕前提前办理结算手续以提高物资到货及时率和准确率[1] 管理机制建设目标 - 通过物资履约全过程管理完善机制 深化物资标准化建设 持续提高物资管理水平 为电网建设提供坚强物资供应保障[1]