核心战略与目标 - 公司自2025年起锚定“做小做散”核心战略，致力于打造差异化发展路径 [1] - 公司未来将坚守“支农支小”定位，持续深耕普惠金融，走“小而散、小而美、小而强”的可持续发展之路 [1] 战略落地与机制建设 - 公司通过29项重点工作挂图作战，并构建了“组织、营销、流程、责任、考评”五大体系及“人力、科技”两大支撑 [1] - 在机制建设中，公司成立“三台六岗”专班，细化41项任务进行销号管理 [1] - 公司建立了四级联动营销机制，包含领导班子带头、机关部室参与、支行行长主抓、客户经理落实，并实行每两周垂直复盘以确保动作标准化 [1] - 公司严把客户经理准入退出关，并搭建了“年度+专项+月度”三维考评体系 [1] 科技赋能与产品创新 - 公司上线“阜易融”小程序以前置续贷流程 [1] - 下阶段公司将强化科技赋能，组建大数据专班整合政务与行业数据 [1] - 公司将创新“线上+线下”融合出额模式，以提升申贷通过率 [1] 内部管理与协同优化 - 下阶段公司将深化协同机制，推行“部室帮办”与“特事特办” [1] - 公司将建立跨部门联席会议与基层需求快速响应通道 [1] - 公司将优化队伍建设，树立“业绩+风控”双导向，并完善晋升考核机制 [1] - 公司将引导资源向小微、三农领域倾斜 [1]