信息差 - 公司通过掌握他人未知的资源和渠道来获得商业优势，例如利用不同地区的价格差异获利 [3] - 公司从仅服务本地客户的传统模式转型，通过线上平台突破地域限制，吸引全国客户 [2][3] - 公司经营社交媒体分享专业内容，使外地客户愿意为其线上咨询和采购指导服务付费，证明了信息渠道和行动力的重要性 [5] 认知差 - 公司认识到其核心竞争力在于“专业”和“靠谱”，而非表面的“美”，因此调整内容方向 [6] - 公司从模仿颜值博主转向创作“避坑指南”、“户型改造方案”等干货内容，咨询量翻了几倍，客户愿意为有价值的知识付费 [6] - 提升认知能力被视为修筑财富护城河的关键，看懂本质比仅仅看见更能决定发展前景 [6][7] 执行差 - 公司克服初期发布内容的犹豫，坚持每周输出两篇高质量内容，从个位数阅读起步 [9] - 坚持执行三个月后，一篇关于“小户型显大十大技巧”的视频爆火，带来几十个精准客户 [9] - 真正的执行力被定义为在坚持中创造希望，行动是连接想法与结果的桥梁 [9][10] 竞争差 - 公司通过在一个点上做到极致来形成独特优势，而非追求样样精通 [11] - 公司发现市场空白在于“软装物品的精准采购和搭配”，并据此提供一站式软装落地服务 [11] - 服务包括提供购买链接、代工厂联系方式及组织团购，从而形成高客户粘性的独特竞争力 [11][12] 商业模式转型总结 - 赚钱被视为一门可系统学习的手艺，其底层逻辑由信息差、认知差、执行差和竞争差四大法则构成 [14] - 这四大法则自古未变，变化的是使用的工具和面对的场景，公司强调在快速变化的时代需沉下心来深耕 [14]