核心观点 - 唐利利从广告、金融行业跨界到乡村振兴领域，带领团队在成都彭州实施"蔬香理想村"项目，通过文旅融合推动农业产业升级 [1][5][6] - 项目采用O+EPC模式，涵盖高端民宿、亲子乐园、主题餐厅等业态，以蔬菜为核心打造年轻化品牌形象 [12][13][22] - 团队注重在地化运营，通过改善基础设施、培养本地人才、引入数字游民等策略实现可持续乡村发展 [13][15][18] 跨界转型 - 唐利利早期从事广告营销，服务外资企业客户，后转行金融并考取基金证券从业资格 [5] - 受乡伴集团董事长启发进入乡村振兴领域，从浙江衢州基层项目起步，参与改造闲置农房为民宿 [6][10] - 在"树蛙部落"项目中验证"高端民宿带动整村发展"模式，帮助村民销售农副产品并培训运营技能 [10] 项目运营 - 蔬香理想村为西南首个农业产业升级文旅示范项目，包含原舍蔬香民宿、蔬菜绿乐园等场景 [12][13] - 团队60%时间驻扎当地，解决快递物流、外卖服务等基础问题，已吸引十余名外地年轻管理者 [13][15] - 采用"60分开业80分迭代"策略，在未完工状态下提前开放部分业态以测试市场反应 [19] 商业模式 - 与安踏合作改造停车场为品牌店，平衡商业回报与乡村特色，实现盈亏平衡 [22] - 引入Linefriends等国际品牌，规划甜品站等互动体验提升乡村生活品质 [22] - 开发蔬菜巧克力、主题婚礼等衍生品，重构农业价值链而非依赖自然景观 [24][26] 人才策略 - 硕士学历管理者在火锅店端盘子，通过"陪伴式成长"培养本地员工 [13] - 计划引入数字游民和主理人制度，招募"懂乡村又懂潮流"的复合型人才 [18][24] - 强调设计师需创造优质公共空间，才能吸引年轻人长期扎根而非短暂停留 [13] 发展计划 - 加速二期项目收尾以迎接蔬博会，筹备蔬菜艺术展、节气工坊等IP活动 [24] - 三期规划将强化"农业+"模式，通过艺术街区等场景持续激活乡村生态 [16][25] - 目标实现"每年不一样"的渐进式改善，包括卫生、服务、场景等细节提升 [2][18]