旅游市场风向变迁 - 旅游市场从传统5A景区主导转向“不问出处”的百花齐放，如淄博、哈尔滨、天水等非传统旅游目的地成为新热点[6] - 国庆期间“去哪人少”相关热度环比大涨200%，县一级宝藏小城冲上热门目的地[6] - Top100 5A景区的品牌指数在过去4年已经腰斩[6] 传统5A景区面临的挑战 - 国家政策限制重点国有景区门票价格上涨，使得传统依赖门票收入的商业模式不再经济[11] - 以峨眉山为例，2024年其游山门票收入同比仅增长1.20%，而财务费用同比激增456.25%，成本增速远超核心业务收入增速[12][13] - 旅游业需求在疫情后大爆发，2024年国内旅游人数及总花费规模再创新高，但传统景区未能充分受益[13] 5A景区商业模式与体验问题 - 景区普遍存在“套娃”式收费，如庐山将所有景点转完需花费近1500元，引发游客不满[10] - 为创收而进行的同质化建设（如网红小火车、特色表演、小吃街）侵蚀了景区个性，导致“降质”感[15] - 过度商业化（如强制商业街路线）和低审美水平的造景（如死亡芭比粉Hello Kitty蹦床）严重破坏游客体验[17][18] - 优质5A景区引发游客过度集中，今年五一期间全国Top 50的5A景区平均每家每日接待约10.9万人，体验打折[19] 新兴旅游目的地的崛起 - 小众景区凭借不输5A的风景资源和清澈质朴的服务（如出租车司机真诚收费）吸引游客， “冷门城市”搜索量激增300%[21][25] - 旅游需求向生活化、沉浸式转变，如“菜市场热”、参与驴友局体验当地家常菜，追求放松疗愈而非赶鸭式观光[25] - 音乐节等外部劲敌分流年轻客群，2023年国内音乐节落地560场创纪录，票价上涨但需求旺盛，显示年轻人愿为自我体验买单[26][28]