走进海南国际会展中心，仿佛踏入一个微缩的"地球村"。境内展区、境外展区、阳光海南展区、入 境旅游消费展区、文旅融合展区，五大展区就像一个万花筒，世界文旅在此交融。 在境内展区，黑龙江展馆前总是围满人群。LED屏上，冰雪大世界与中央大街的四季风光交替呈 现。哈尔滨工业大学带来的氢能自行车静静陈列，与一旁憨态可掬的"黑龙江雪人"装置形成对话，传统 与现代、自然与科技在这里呈现创新融合。 走进恭王府博物馆展区，"天下第一福"影壁重现了康熙御笔的浑厚。两侧"西洋门"引导观众步入以 四季意象串联的主题空间。"恭小主"IP系列手办俏皮可爱，"恭小福食礼"系列茶点让观众尝到了可以吃 的传统文化。"我们希望让历史可亲近、可品味。"现场工作人员一边为观众冲泡特制咖啡一边介绍。 2025中国国际旅游交易会在海口落幕 交融·链接·启航 海南日报全媒体记者 刘晓惠 12月21日下午，随着最后一批参展商收起展品，2025中国国际旅游交易会(以下简称旅交会)在海口 落下帷幕。三天时间里，来自全球101个国家和地区的旅游机构、航空企业、上千名旅行商跨越山海， 齐聚椰城，在这个热带海岛上展开了一场关于旅游、合作与未来的深度对话。 万花筒 世 ...

行业趋势 - 旅游行业正加速线下门店扩张 目前全国旅行社总数62766家 而头部OTA门店数量已突破6500家 占全国旅行社总数超10% [1] - 未来没有门店规模且不会经营门店的旅行社将面临生存危机 行业进入线下渠道争夺战 [1][36] 门店运营模式 - 现代旅行社门店转型为"智能化+情感连接"模式 提供免费咖啡、打印、借伞等服务 构建15分钟旅游生活圈 [4][5] - 通过高频生活服务连接低频旅游需求 定期举办茶艺、摄影等活动增强用户粘性 客群覆盖半径控制在1-3公里 [4][6] - 线下门店客源与线上重叠度仅20% 80%为新客 主要覆盖中老年人、机构客户及定制游等线上难转化群体 [16][17][20] 渠道竞争格局 - OTA对旅行社实施"零转代"策略 将零售模式转为代理模式 通过线上加价率和后返佣金双重抽成 同时雪藏旅行社品牌 [8][9][10] - OTA线下门店数量已超旅行社 通过抢占优质点位和品牌优势挤压传统旅行社生存空间 [25][31][32] - 酒店行业被OTA垄断的前车之鉴 促使OTA主动遏制旅行社品牌化发展 防止出现类似华住、万豪的连锁巨头 [27][30] 成本结构变化 - 线上获客成本持续攀升 需支付进场费、堆头费等苛捐杂税 而线下租金成本同比下降15%-30% [21][22] - 商业地产空置率达18.7% 购物中心供给过剩 为门店扩张提供有利条件 2020-2024年新增商业面积超6500万平方米 [22] - 线下门店兼具资源控制功能 OTA通过门店网络强化供应链能力 逐步边缘化中小旅行社 [35] 消费者行为 - OTA平台用户80%为45岁以下 而55岁以上群体正成为旅游市场增长主力 更倾向线下消费 [18] - 定制游等高毛利产品依赖线下沟通 机构客户因流程复杂需线下招投标 形成差异化客群 [20] - 品牌认知度差异导致消费者更信任OTA门店 传统旅行社存在感持续弱化 [33][34]