核心观点 - 公司将数智化转型作为实现高质量发展的核心战略，旨在通过金融科技提升服务实体经济、风险防控和运营效率的能力 [1] - 公司通过“科技兴行”战略，在业务拓展、风险管理和客户服务等方面进行深度整合，以数字化驱动业务增长 [1][2][3] - 公司聚焦普惠金融，通过创新场景化金融服务（如建筑业、渔业、养老业、智慧社区）落实“金融为民”理念 [4][5] 战略规划与目标 - 明确2024-2026年数字化转型规划，实施路径包括打好“五大战役”（拨备覆盖率保卫战、净息差狙击战、低成本资金攻坚战、普惠转型升级战、作风建设持久战）和落实“五篇大文章” [2] - 成立以董事长为组长的转型领导小组，下设数据管理、产品创新、技术支撑等专项小组，确保转型专业高效 [2] - 将数智化转型作为服务实体经济、防控金融风险的核心抓手，为高质量发展注入新动能 [1][5] 组织与人才建设 - 加强科技条线人员培养，选派4名科技人员赴省联社参与模型开发、测试及数据治理，1名人员赴兄弟农商行学习先进经验 [2] - 组织开展deepseek线上专题培训，聚焦AI模型在营销服务、风险提升、运营高效、财务精细、合规强化五大课题的应用 [2] - 设置“党员突击队”，强化科技人才队伍建设，提升数智化转型执行力 [2] 业务运营与效率提升 - 构建“网格化+铁脚板+AI技术”营销模式，精准对接辖区市场主体，提升服务实体经济能力 [1] - 上线“三台六岗”信贷模式，形成标准化授信操作流程，放款平均时长缩短至0.65小时，大幅提升办贷效率 [3] - 建立客户统一视图，整合基本信息、行为数据和交易记录，实现精准营销和个性化服务 [3] 风险防控体系 - 通过数智化转型加强数据分析能力，提高风险监测、评估、预警和处置水平 [1] - 构建智能风控体系，整合内外部数据，利用大数据技术预测贷款违约风险、市场波动风险 [3] - 通过数据安全能力成熟度评估和动态访问控制，确保数据安全与风控紧密结合 [3] 普惠金融与场景创新 - 推出建筑业“项目资金链贷”，基于项目周期分批次放款，匹配资金流动特点，同时提供“建筑企业工资代发”服务 [4] - 设计渔业供应链金融场景，通过区块链技术提高资金透明度，推出“渔船运营贷”等专项产品 [4] - 支持养老服务业，推出“养老保障贷”为机构提供运营资金，并为银发客群提供储蓄、消费等金融支持 [4] - 打造智慧社区系统，提供社区团购、二手房交易、线上物业缴费等功能，提升客户便捷体验 [4][5] 技术应用与创新 - 深化数字管理，结合省联社标签管理平台构建客户画像、客户地图和标签体系，实现多维度数据整合 [3] - 应用区块链技术记录渔业供应链交易信息，降低业务风险 [4] - 完善智能厅堂系统功能，通过移动支付、电子银行突破传统网点服务半径，扩大金融服务覆盖 [1]