核心观点 - 中国中小制造企业是深入推进数智化转型的重点 但面临“不想转、不会转、不敢转”的现实困境 需从提升认知、构建生态、培育人才等方面着手解决 [1] 行业现状与挑战 - 中国制造业数智化转型步伐加快 但部分中小制造企业在数智升级过程中面临现实困境 [1] - 困境原因包括认知不够 在全球经济增长整体放缓背景下 部分中小企业生存压力大 认为转型投入大可能得不偿失 [1] - 困境原因包括能力不足 部分中小制造企业长期位于价值链中低端 数字化基础薄弱 缺乏整体转型能力 [1] - 困境原因包括人才缺乏 大部分中小制造企业需要既懂数字技术又熟悉生产流程的复合型人才 当前这类人才存在很大缺口 [1] 提升数智化认知水平 - 提升数智化认知水平是前提 数智化的认知深度决定了企业的发展高度 [2] - 相关部门可扮演“引导者”“赋能者”角色 通过数智化转型示范行动提升中小企业管理者认知水平 [2] - 鼓励在各地区建立中小制造企业数智化转型示范区 持续开展“数转标杆行”等宣传推广活动 [2] - 挖掘更多制造业数智化转型的标杆企业、典型案例和先进人物 让企业切实感受到数智升级带来的利好 [2] - 有效的资金支持不可少 各地可研究设立中小企业数智化转型专项基金 提供税收优惠、财政补贴、贷款贴息等政策以降低转型成本 [2] 构建数智化生态体系 - 构建数智化生态体系是保障 中小企业数智化转型尤为需要产业生态的力量支持 [3] - 各地可推广龙头企业带动的“链式转型” 鼓励链主企业带动上下游中小企业开展协同改造 营造开放共享的产业数智化转型生态体系 [3] - 中小制造企业数智化转型存在差异化 每家企业需探索最适合自身发展的转型之路 [3] - 各地区要鼓励数字化服务商多推出“小快轻准”数字化解决方案及产品 大幅降低应用门槛 [3] - 可助力低代码平台、云化服务提质升级 以满足中小企业个性化需求 [3] 加强数智化人才培育 - 加强数智化人才培育是关键 数智化转型要落地 人才是核心驱动力 [4] - 培育数智化人才需要相关部门、高校、企业、行业等共同努力 [4] - 各地可因地制宜探索“科技副总”制度、“星期六工程师”模式等创新方式 推动数智工程师到中小企业进行深度技术服务 [4] - 高校应深化教育改革 培养高质量的数智化人才 [4] - 中小制造企业应加强人才梯队培养 与高校和职业院校合作共享共建 重视培养内部种子团队 提升全员数字素养 [4] - 行业应明确人才需求 搭建人才供需桥梁 可定期发布行业人才需求报告 举办更多创新创业大赛和训练营等为优质人才提供平台 [4]