核心观点 - 镇江农商银行创新推行"迎前管理"模式 将审计职能从事后纠偏转向事前预防和事中控制 通过动态监测和风险预警实现风险早发现早纠正 充分发挥内部审计作为银行"免疫系统"的关键作用[1] - 公司通过科技驱动 机制驱动和人才驱动三维模式推动审计职能从"风险发现者"向"价值创造者"升级[3] 科技驱动措施 - 引入大数据技术推动审计从抽样向全量升级 有效降低审计风险[1] - 通过审计系统数据挖掘技术打破部门壁垒 开展全面筛查与深度分析 实现业务与审计融合[1] - 审计部定期跑批模型聚焦风险预测 为业务部门提供多元增值服务[1] - 提前预判风险并出具风险提示书 帮助业务部门在问题出现前采取措施[1] 机制驱动措施 - 建立审计结果多方推送机制 打破信息孤岛 实现审计与多部门协同[2] - 将审计监督与纪律检查深度融合 全面审计与纪委巡查督导并行 开展巡审联动检查10余次[2] - 紧密跟踪监管政策 加强与监管机构沟通协作 把握每年监审联动检查机会[2] - 通过快速整改问题提前防范监管风险 确保合规经营[2] 人才驱动措施 - 高度重视审计团队建设 视其为审计转型的基石[2] - 每年组织审计人员内外部培训近10次 持续学习新审计技术与法规政策[2] - 培育精通多领域的复合型人才提升风险识别能力[2] - 成功打造政治过硬 业务精湛 作风优良的审计铁军[2] 未来发展方向 - 进一步探索监管科技与内部控制的深度融合[3] - 努力实现风险防控与业务创新的动态平衡[3] - 为农商行高质量发展筑牢坚实屏障[3]