书籍创作背景与作者经历 - 书籍《利润裂变》的核心内容源于作者多年的企业经营管理实践经验总结 [3] - 作者职业经历包括央企3年、三星10年担任人力资源高级总监、上市公司高管近6年 [3] - 作者拥有会计专业背景和五道口清华金融学院MBA学历，目前仍在哈佛商学院进修 [3] - 作者创办国泰道合科技公司，旨在将实践经验系统化、理论化 [4][10] 企业变革核心方法论 - 破解企业变革难题最关键抓手是战功体系重建，让新老员工获得公平价值认同 [5] - 支撑体系构建核心是"人数场"体系，"场"指搭建共识的心理安全场和强平台能力 [5] - "新阿米巴"核心突破是"事前算赢"理念，通过数据推演确保决策科学性 [5] - 数字化协同破局关键是推动LTC全流程穿行，从线索挖掘到回款闭环 [6] - 变革首要步骤是建立"哲学共有"，重启愿景让员工明确奋斗目标 [13] 经营变革实践案例 - 直真科技在2013-2014年面临内忧外患：运营商压价导致营收压力，内部成本高企利润变薄 [11] - 公司存在组织协同失效问题，竖井式模式造成部门墙与信息孤岛 [11] - 通过经营变革，企业从负利润转变为第二年实现4000万利润，第三年突破8000万，第四年起持续稳定在1亿以上 [9] - 公司市值翻了近30倍，并成功于2020年9月23日在深交所上市 [20] - 变革培养出100多位真正经营者，原有中高层管理者中七八成成功转型 [9] 核算与激励机制设计 - 核算模型设计关键技巧包括纳入公司平台整体投入和实行"定额后超额分享"机制 [18] - 每个经营单元需先完成基本利润贡献，超额利润才能参与分享 [18] - 合伙人机制核心是所有一线经营单元都能参与战功激励，不同战功对应不同级别和回报 [19] - 战功评价标准包括利润创造和经营人才培养，每个单元必须配备正副负责人 [19] - 采用"举手制"而非任命制，让有经营能力者主动组建团队承接业务 [20] 变革成果与核心启发 - 变革实现经营人才持续涌现，底层逻辑是能持续创造经营成果的经营单元不断复制 [20] - 核心启发包括回归理念共识、建立核算体系、压实责权利、打造系统性变革 [21] - 经营核算解决统一语言问题保障透明，经营责任制解决责权利对等问题 [21] - 从"算赢到干赢"实现经营指挥权真正下放，完成全面转变 [21]