在姚和平董事长看来，这十项修炼正是企业稳健前行的基石。治理规范确保了企业的决策科学与长期稳定；突出主业则让企业能够深耕细作，构建核心竞争 力；创新领先是驱动企业持续发展的引擎；产品卓越则是赢得市场的关键。品牌卓著能够提升企业价值，回报股东是企业的重要责任，并购重组助力企业扩 张与升级，双循环市场策略让企业把握国内外发展机遇，防范风险保障企业稳健运营，而履行社会责任则是企业的价值追求。 在商业世界的浩瀚星空中，总有一些书籍如同灯塔，照亮企业前行的道路。安徽安利材料科技股份有限公司董事长姚和平，便是被宋志平老师的系列著作深 深吸引并受益匪浅的其中一位企业家。自2011年安利股份在深交所上市以来，面对市场的风云变幻，姚和平董事长在2013年开始研读宋志平老师的《经营方 略》，并陆续深入学习了近20本相关著作，这些书籍成为他管理企业的宝贵指南。 姚和平董事长特别提到，安利股份的发展历程正是对这一系列理念的生动实践。公司始终坚持专注于聚氨酯合成革及复合材料领域，通过科技创新和精细化 管理，不断提升产品质量和性能，赢得了国内外众多知名品牌的信赖与合作。同时，安利股份也积极履行社会责任，努力将企业自身发展与回馈社会融为一 ...

上市公司高质量发展 - 上市公司治理是当前经济高质量发展背景下的核心议题，A股5400余家上市公司需提升治理水平以应对挑战[1] - 《硬道理——上市公司高质量发展的十项修炼》提出治理规范、突出主业、创新领先等十项核心修炼，涵盖中外企业实践与现代管理精髓[4] 作者背景与著作特色 - 作者宋志平曾带领两家央企进入世界500强，调研近500家上市公司并出版25部著作，新书聚焦品牌建设、市值管理等实战经验[3] - 著作四大特色：说理简明、案例详实、理论深度与实战价值兼备，可系统了解上市公司发展路径与中国企业家探索历程[6] 品牌建设与管理 - 企业一把手是品牌最佳代言人，品牌形象与企业家精神深度共振，如雷军、董明珠等案例[4] - 当前企业品牌建设面临角色升级：从经济领导者转向社会价值创造者、产业变革引领者[4] 市值管理战略 - 市值管理应作为上市公司核心战略，通过战略统筹、股权激励等四维度传递价值与增长潜力[5] - 国有控股上市公司需结合资本市场规律提升市值，建议包括制度市场化、利润与市值考核并重等五条措施[5] 企业一把手传承机制 - 企业传承需"先人后事"，注重接班人德才兼备，民营上市公司普遍面临交班挑战[6] - 传承方案需提前规划，家族企业可优先考虑子女或职业经理人，需建立科学机制匹配战略目标[6] （注：文档中未涉及具体财务数据或百分比变化，故未引用相关数值）

上市公司高质量发展 - 上市公司治理是高质量发展的关键议题，A股5400余家上市公司需提升治理水平以匹配高质量发展要求 [1] - 宋志平提出上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、突出主业、创新领先、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、防范风险、社会责任 [2] - 该书总结中外企业经营实践，提炼现代企业管理精髓，聚焦品牌建设、市值管理、企业一把手传承三大核心问题 [2] 品牌建设 - 企业一把手是品牌最佳代言人，品牌形象与企业家精神深度共振，如雷军、董明珠、周云杰等案例 [2] - 中国企业品牌建设面临新机遇与挑战，企业一把手角色扩展为价值创造者、产业引领者、文化传播者 [2] 市值管理 - 市值管理应成为上市公司核心战略，通过战略统筹、创新、股权激励、市值考核四维度传递价值与增长潜力 [3] - 国有控股上市公司市值被低估，需结合价值创造与资本市场规律，提出五条改进建议包括制度与市场化机制结合、融资与价值创造结合等 [3] 企业一把手传承 - 企业成功关键在于知人善任，需德才兼备的领导者，当前民营上市公司普遍面临传承难题 [4] - 传承需提前规划，家族企业可优先选择有能力子女接班，否则需引入职业经理人并建立科学机制 [4] 书籍特色 - 该书以简明精炼语言、饱满案例细节、理论深度与实战价值结合为特色，反映中国企业家探索历程 [4]