在商业世界里，有远见的人通常是开创了一番事业的企业家，但有时也可能是成熟组织中特立独行的人和改革 者。他们的视野超越了早期观点的设计、规划和立场，他们拥有一种独特的世界观，即以战略视角看待世界。 因此，系统规划和小心谨慎的计算都不再奏效，取而代之的是管理者脑袋里的灵感、洞察力和直觉。 这是加拿大管理学家亨利·明茨伯格在他的著作《战略反击》中提出的一个视角——以愿景为蓝图的战略。 而他也表示，愿景家的管理往往是"安静的"。 "安静的管理是基于经验的深思熟虑。它代表着智慧、信任、奉献和判断力。" 本文摘编自 《战略反击》， 有删节，荐读之。 《战略反击》 作者：[ 加] 亨利·明茨 伯 格 / 布鲁斯·阿尔 斯特兰 德 / 约 瑟 夫 · 兰 佩 尔 译者： 张宝 出版时间：2 0 2 3年2月 出版社：浙江教育出版社 安静的管理 愿景管理可以是安静的。事实上，从隐喻的意义上来说，它总是如此的不动声色。因此， 一些卓有成效的 愿景家的管理方式与其说是高调的、英雄式的，不如说是低调的、安静的 。 几年前，彼得·德鲁克说过，行政管理人员受到条条框框的拘束，而管理者则打破条条框框。之后，亚伯拉 罕·扎莱兹尼克声称，管理 ...