门票政策改革 - 核心景区推行“一票七日通”联票机制，将十大景点纳入体系，并对特定人群和特定时间实行免票政策[1][2] - 今年1到10月闸机客流量达1951.83万人次，同比增长27.86%，免票人群占比达23.61%[1][2] - 门票总收入未因免票政策出现下滑，核心景区购票收入同比增长16.31%[2] 管理体制变革 - 通过“市局合一”整合管理机构，组建庐山文旅控股集团，整合山上47家国企资产，推动“小政府管理、大集团运营”[2] - 创新“联合党委”机制，凝聚驻山单位力量，实现改革共推、治理共抓、资源共享[2] - 实施网格化管理模式，将全山划分为10个一级网格、30个二级网格，干部职工下沉一线以提升服务与安全[2] 产品与服务创新 - 推出《寻仙记》情景互动游戏、跨年音乐会、冰雪演唱会等新体验项目，带动全平台曝光超14亿次[3] - 引入电竞酒店、咖啡等新业态，改造59栋老别墅盘活资产，推动庐山宾馆重生，鼓励村民改建采石场为“飞行乐园”和精品民宿[3] - 实现从“疗养胜地”到“青春秀场”的转型，形成“淡季不淡、旺季更旺”的发展格局[3] 财务表现改善 - 改革前门票收入多年徘徊在2亿元，而山上年支出高达6亿元，长期入不敷出[1] - 改革后通过市场化机制盘活闲置资产，带动整体旅游收入增长，扭转了亏损局面[1][3]