布法罗市经济结构转型 - 布法罗市已从早期的制造业和钢铁经济支柱 转型为以医疗保健、教育、专业服务、旅游和物流为支柱的经济体[1] 医疗保健行业 - Kaleida Health是纽约州西部最大的医疗保健提供商 服务八个县 其护理服务总监Megan Bahleda的工作重点是通过战略资源分配、持续学习和运营监督来优化患者护理[2] - Acacia Network是一家由西班牙裔领导的人力服务组织 在纽约州及其他地区提供综合健康和社会服务 其助理副总裁Elizabeth Smith负责监督综合物质使用障碍和心理健康门诊项目[4] - 获奖女性领导人所在的其他医疗保健相关机构包括Endeavor Health Services、Roswell Park Comprehensive Cancer Center、LifeStance Health、Buffalo Homecare、GE Healthcare、Catholic Health以及Highmark Western and Northeastern New York[6] 科技与专业服务行业 - 微软的合作伙伴技术战略师Katielynn Meyers致力于帮助组织将业务需求与技术战略相结合 指导设计、实施和采用以支持现代化努力 其工作涵盖Azure、人工智能和数据解决方案[3] - 获奖女性领导人所在的其他科技与专业服务公司包括TD Insurance、UBS、Linde Engineering、M&T Bank、Cloudera、Gallagher、AML RightSource、Hack The Box、AssuredPartners以及Viasat[6] 工业与制造业 - 获奖女性领导人所在的工业与制造业公司包括Moog Inc和Rich Products[6] 其他行业 - 获奖女性领导人所在的机构还涉及高等教育（University at Buffalo）、工程咨询（WSP USA）、银行业（SouthState Bank）、零售业（Northeast Grocery, Inc）等领域[6]

公司与组织合作 - 公司宣布与全国护士加入董事会联盟建立新的合作伙伴关系，旨在为护理专业学生提供导师 [1] - 公司提供11万美元的首年资金赠款，用于支持NOBC的“成功导师计划”，该计划将为50名护理学生匹配50名在公司工作的护士导师 [1] - 该导师计划将于2026年初启动，之后公司将以每年9万美元的金额持续资助该计划 [2] - 通过此项赠款，公司成为该导师计划创始合作伙伴，并在项目咨询委员会影响小组中获得领导席位 [2] 项目目标与影响 - 公司首席护理官表示，该项目旨在产生双重影响：一是通过投资护理人才储备，帮助解决公司乃至整个医疗保健领域护士严重短缺的问题；二是通过为现有护士提供指导他人的机会，帮助他们发展为领导者 [3] - NOBC首席执行官表示，该项目为未来护士创造了学习环境和成功途径，以改善医疗可及性、专业质量和职业寿命 [3] - 公司临床战略与实践副总裁指出，强大的护理队伍对满足社区不断变化的医疗需求至关重要，而强有力的导师制是其中的重要组成部分，投资导师制不仅能促进个人发展和留任，还能维持合格的护士和护理领导者的持续输送 [4] 项目执行与资源 - 公司与NOBC将利用公司现有的合作伙伴关系以及NOBC与全国多所大学的关系，招募护理学生加入该导师计划 [3] - 为促进虚拟指导，NOBC将实施一个安全、可扩展的平台及其他支持项目所需的技术 [4] - 作为合作的一部分，公司的护士将能访问NOBC提供的一个名为“董事会语言与沟通”的新微学习模块，该模块旨在提高董事会讨论的效力和信心 [5][6] 合作方背景 - 全国护士加入董事会联盟成立于2010年，旨在通过护士在董事会中作为影响者和决策者来服务，以改善社区健康 [4] - 该联盟拥有28个成员组织，共同努力促进健康、改善结果，并为护士寻找和担任董事会治理角色提供准备、支持和帮助 [4] - 目前，护士担任着近1.2万个董事会席位，另有近1.6万名护士表示有兴趣在董事会任职，近3万名护士已向NOBC注册，希望作为本地全球公民参与转型 [4] - 公司是一家致力于将健康放在首位的公司，通过其保险服务和CenterWell医疗保健服务为数百万客户提供服务 [7]

互联网+护理服务发展现状 - 国家卫健委2019年启动"互联网+护理服务"试点工作，"网约护士"模式凭借便捷性和专业性受到患者欢迎，成为解决家庭护理难题的有效途径 [1] - 青岛西海岸新区2020年在山东省率先试点"网约护士"服务，采用"政府主导、企业助力、医疗机构保障"的协同推进模式 [1] - 青岛"康鸿医护"平台注册用户2.1万人、护士2000多名，提供70多种护理服务项目，完成护理服务订单2万个，上万人受益 [3] 服务模式与运营机制 - 青岛建立线上线下结合的服务体系，线上搭建"康鸿医护"平台，线下整合56家医疗机构资源，形成订单分派模式 [2] - 价格设定参照公立医院标准，包含护理服务费、交通费和保险费，实现收费公开合理 [3] - 建立29项风险防范制度和联动保障机制，与"120"、"110"平台实时联动，为护士和患者提供保险保障 [3] 市场需求与应用场景 - 主要服务对象包括高龄失能老人、术后患者、新生儿等特殊群体 [4][7] - 东营市2024年上门服务达9675次，其中幼儿服务2960次，涵盖多项专业护理项目 [4][5] - 新生儿护理需求旺盛源于专业要求高、家长科学育儿意识增强及避免交叉感染等因素 [5] 人才队伍建设 - 青岛组建13个专业工作组，聘请资深护理专家和技术骨干，对护士进行严格资质审核和定期培训 [2] - 江苏省要求"网约护士"需中级以上职称或省级专科护士资格，临床工作年限至少8年 [7] - 东台市建立三重准入机制和全程监管系统，确保服务质量和安全 [8] 发展瓶颈与挑战 - 普及度不足，青岛面临"知道的人少、用的人少、参与护士少"的问题 [1] - 山东省立第三医院800多名护士中仅300多人参与服务，经常接单的仅100人左右 [5] - 费用问题突出，部分项目未纳入医保，患者负担较重；护士收入有限影响积极性 [6][10]