好的，这是对西门子能源2025年资本市场日电话会议纪要的详细分析总结。 **会议纪要分析总结** **一、 涉及的行业与公司** * **公司**： 西门子能源 (Siemens Energy) [1] * **行业**： 能源技术，涵盖发电（燃气轮机、风电）、电网技术、工业转型（如电解槽）等领域 [4][5][20][21][22] * **核心业务领域 (BAs)**： * 燃气服务 (Gas Services) [25][152] * 电网技术 (Grid Technologies) [25] * 西门子歌美飒 (Siemens Gamesa) [3] * 工业转型 (Transformation of Industry) [3] **二、 核心观点与论据** **1 财务业绩与市场信心** * 公司在2025财年实现了所有既定目标，营收增长15%，利润率提高了500个基点 [14] * 订单储备增长至1380亿欧元，且利润率有所改善，为未来的利润增长奠定了坚实基础 [14] * 标准普尔将公司的信用评级展望从“负面”上调两级至“正面”，股价上涨200%，显示出市场信心的恢复 [15] **2 强劲的市场需求与增长驱动力** * 电力需求正经历结构性增长，增速快于GDP，预计未来十年将增长约50%，到2050年将翻倍 [19] * 主要驱动力包括：人口增长（到2050年将有23亿人获得电力）、电气化（预计2050年有15亿辆电动汽车）、以及人工智能和数据中心 [19][20] * 数据中心电力需求预计在未来10年内将增长三倍以上 [20] * 燃气轮机市场年装机容量增长将保持高位直至2035年，现有燃气轮机群相关的服务业务将创造价值直至2040年代 [21] * 输电网预计到2035年将翻倍，且目前80%的变压器将在未来十年达到退役年龄，电网投资周期将持续 [22] **3 战略框架：“北极星”与“提升”计划** * **北极星 (North Star)**： 指导公司中长期发展的五大原则，包括利用电力和电气化市场的增长机会、推动卓越运营和利润率扩张、以及以客户为中心 [16][18] * **提升计划 (Elevate Program)**： 实现战略目标的具体框架，围绕三大支柱构建 [24] * **构建转型中的能源世界**： 扩大核心业务产能，未来三年计划投入60亿欧元资本支出，主要用于燃气服务和电网技术 [25][37] 目标是到2028年将电力变压器和中大型燃气轮机的产量提高30%-50% [26] * **增强韧性**： 通过供应链多元化（例如，目标将稀土和磁体供应的30%转移到中国以外）、获取关键部件（如收购燃气轮机陶瓷芯供应商以增加25%产能）、以及本地化采购（电网技术超过95%的采购量已来自本地供应商）来加强应对能力 [30][31][32] * **转型运营模式**： 自2025年10月1日起实施新的、更去中心化的运营模式，旨在提升效率、减少官僚主义，并推动数据化和人工智能的应用，以优化流程和降低成本 [33][34][35] 例如，上海开关设备工厂通过自动化和AI优化，产出翻倍，所需人员减少60% [35] **4 财务目标与资本配置** * **中期目标 (至2028财年)**： * 营收持续以低双位数 (low teens) 增长 [23] * 利润率 (扣除特殊项目前) 达到14%-16% [23] * 净利润达到30-40亿欧元，自由现金流达到40-50亿欧元 [60] * **资本配置计划 (至2028财年)**： 总计280亿欧元的可分配资金将平衡用于三个方面 [57] * **业务投资与增长**： 约三分之一（约60亿欧元资本支出 + 其他运营需求及潜在并购） [37][57] * **股东回报**： 约三分之一，总计100亿欧元，包括高达60亿欧元的股票回购计划和约40亿欧元的股息（基于40%-60%的净利润支付政策） [37][57][58] * **战略储备**： 约三分之一，用于如增持印度子公司股份至51%、潜在的小规模并购以及维持稳健的净现金状况 [58][71] **5 客户视角：市场动态与挑战 (小组讨论要点)** * **需求激增**： Meta公司表示，其AI数据中心容量在未来24个月内预计增长4-5倍，能源是目前最大的瓶颈和风险 [94][104] * **基础设施瓶颈**： 电网（Dominion Energy指出其系统需求将在15年内翻倍）和天然气管道（Williams指出美国管道容量增长滞后于需求）都面临巨大的扩容压力 [96][98][100] * **执行挑战**： 许可审批、供应链限制、劳动力短缺以及建设线性基础设施（如管道、输电线路）的复杂性是主要障碍 [98][108][76] * **解决方案多元化**： 需要“多管齐下”的方案，包括电网扩容、表后发电、负荷灵活性管理以及技术创新（如柔性交流输电系统、高压直流输电） [105][106][115][122] * **长期信心**： 小组成员认为当前的需求增长是由AI等技术的根本性转变驱动的，并非短期泡沫，预计将持续数十年 [126][127][132][148] **三、 其他重要但可能被忽略的内容** * **安全文化**： 公司强调安全是核心，过去三年总工伤率降低了30%，并致力于推广“零伤害”框架和互助文化 [8][9][12] * **环境、社会及管治 (ESG) 进展**： 自2019年以来，范围1和范围2排放减少了55%（行业领先），目标在2030年实现气候中和，并计划到2030年将下游范围3排放强度降低50%以上 [38] * **人才与创新投入**： 员工敬业度高达80%，超过90%的员工为公司感到自豪 公司计划通过2000多名学徒和140万学习小时来培养未来劳动力 研发支出将保持在每年10亿欧元以上，并逐渐向电网技术和燃气服务倾斜 [39][37] * **产品组合演进**： 除了核心产品，公司正在培育新的收入来源，如电解槽、海上风电平台Mark VI，并与罗尔斯·罗伊斯合作开发小型模块化反应堆，与伊顿合作开发数据中心解决方案 [29] * **运营模式变革的细节**： 新的运营模式伴随着修订后的绩效管理体系，旨在创建更小的损益单元和清晰的绩效框架，以更好地驾驭增长期 [34]