收购要约核心信息 - 2025年12月12日 Cintas Corporation向UniFirst Corporation发出主动、非约束性收购要约 拟以每股275美元现金收购所有UniFirst普通股和B类流通股 [1] 公司回应与审查状态 - UniFirst董事会已收到Cintas的提案 并聘请了独立财务和法律顾问 正在谨慎审查和评估该提案 以确定符合公司、股东及其他利益相关者最佳利益的行动方案 [2] - 在董事会完成审查前 UniFirst不打算就Cintas的提案进一步置评 并告知股东目前无需采取任何行动 [3] - UniFirst的财务顾问为高盛和摩根大通证券 法律顾问为Paul Hastings LLP 战略传播顾问为Joele Frank Wilkinson Brimmer Katcher [3] 公司业务概况 - UniFirst是北美制服和工作服项目、设施服务产品以及急救安全用品与服务领域的领导者 公司及其子公司还管理洁净室和核工业的专业服装项目 [4] - 除与领先品牌合作外 UniFirst在其三家自有制造工厂生产自有品牌的工作服、防护服和地面护理产品 [4] - 公司拥有超过270个服务点 服务超过30万个客户地点 拥有超过1.6万名员工 每天为超过200万名工人提供装备 [4]

公司治理与股东会结果 - 公司代理投票机构的初步计票结果显示 公司提名的董事Steven S Sintros和Joseph M Nowicki在年度股东大会上成功连任董事会[1] - 董事会发布声明 表示重视与股东的积极对话 期待进一步建设性沟通以推动共同的价值提升目标 并承诺将继续采取符合所有股东最佳利益的行动[2] - 目前宣布的选举结果为初步结果 最终结果有待独立选举监察员统计和认证 公司将在提交给美国证券交易委员会的8-K表格中报告最终结果[3] 公司业务概况 - 公司是北美定制商务制服项目 设施服务产品以及急救与安全服务的领导者[1] - 公司业务涵盖制服和工作服项目供应与服务 设施服务产品 以及急救安全用品和服务 并通过子公司管理洁净室和核工业的专业服装项目[4] - 公司除与领先品牌合作外 还在其三家自有制造工厂生产自有品牌的工作服 防护服和地面护理产品[4] - 公司拥有超过270个服务点 为超过300,000个客户地点服务 拥有16,000多名员工 每天为超过200万工人提供装备[4]

耐克公司管理层重组 - 作为“Win Now”战略的一部分 耐克对其高级领导团队进行了全面重组 旨在“减少层级”并提升执行力 [2] - 公司重新设立了自2023年以来空缺的首席运营官职位 并任命前首席供应链官Venkatesh Alagirisamy担任此职 自12月8日起生效 [3] - 新任首席运营官将负责监督供应链、运营、制造、可持续性以及技术部门 技术首席官将不再向首席执行官直接汇报 [3] - 公司同时裁撤了高级领导团队中的两个执行副总裁职位 首席商务官Craig Williams和首席技术官Muge Dogan将离职 首席商务官职位被完全取消 [3] - 重组后 耐克的四位区域负责人将直接向首席执行官汇报 销售部门（包括直面消费者业务）将向首席财务官Matt Friend汇报 此举旨在减少管理层级 [4] - 此次重组的目标是实现运营与技术的更紧密整合 并加速决策过程 以推动业务更快扭转 [4] 博柏利公司高管任命 - 英国奢侈品牌博柏利宣布任命Matteo Calonaci为首席运营与供应链官 并任命Johnattan Leon为首席客户官 [5] - Matteo Calonaci目前是博柏利的战略与转型高级副总裁 他将接替现任供应链与产业官Klaus Bierbrauer 后者将在品牌冬季秀和过渡期后离职 [6] - 在新的职位上 Calonaci将负责监督供应链与规划、战略与转型 以及数据与分析部门 [6] - Johnattan Leon目前是博柏利的商业高级副总裁兼幕僚长 他将转任首席客户官 领导客户、客户互动、客户服务和零售卓越团队 并监督数字、奥特莱斯和商业运营 [7] - 两位新任高管都将加入执行委员会 向去年七月在前任首席执行官Jonathan Akeroyd被罢免后接掌公司的首席执行官Joshua Schulman汇报 [8] 范思哲创意总监变动 - 在普拉达集团收购范思哲后不久 该奢侈品牌宣布接替Donatella Versace担任创意总监的Dario Vitale即将离职 [9] - Dario Vitale在加入范思哲约八个月后离任 此前他在Miu Miu任职超过14年 根据公司声明 他将于12月12日正式离职 [9] - 在新的创意总监宣布之前 设计团队将直接向范思哲首席执行官Emmanuel Gintzburger汇报 [9]

财务数据和关键指标变化 - 2025财年第四季度报告收入为7.12亿美元，剔除额外运营周带来的5200万美元收益后，正常化收入为6.6亿美元，同比下降2400万美元或3.5% [13] - 收入下降主要源于租赁收入减少1800万美元，直销收入减少500万美元，以及100万美元的负面外汇影响 [13] - 第四季度正常化租赁收入中，新业务或转化贡献了约4300万美元，同比增长6.5% [13] - 第四季度正常化收入中，客户流失或业务损失的影响约为6000万美元 [13] - 截至第四季度末，以收入美元计算的12个月滚动业务留存率为91.8%，与第三季度基本持平 [14] - 第四季度报告的服务成本为5.33亿美元，毛利率为25.1%，同比下降366个基点 [14] - 正常化服务成本为4.95亿美元，剔除了本季度额外运营周相关的3800万美元成本 [14] - 毛利率下降主要受收入减少影响，以及因处理量增加导致工厂成本同比增加800万美元 [15] - 第四季度报告SG&A为1.26亿美元，同比减少约600万美元，其中销售费用因销售团队裁员减少300万美元，行政成本减少1000万美元 [15] - 2025财年全年有效税率为9.2%，录得400万美元的税收收益 [15] - 预计2026财年全年有效税率将在25%-30%之间 [16] - 第四季度调整后EBITDA为6500万美元，调整后利润率为9.1% [16] - 若剔除360万美元的环境准备金（一项历史或有负债），第四季度报告调整后EBITDA将为6800万美元，正常化（剔除额外运营周）调整后EBITDA为6500万美元，调整后利润率为9.8%，去年同期为11.8%，2025年第三季度为9.5% [16] - 第四季度产生3100万美元经营现金流和1600万美元自由现金流，较第三季度有所改善 [17] - 营运资本提供净现金2200万美元，其中约800万美元来自降低库存水平和提高营运资本效率的努力 [17] - 第四季度资本支出约1500万美元，主要用于市场中心设施改善 [17] - 财季末净债务为13.4亿美元，主要银行债务余额为11.7亿美元 [17] - 流动性状况强劲，债务到期日为2028年，可用流动性为2.98亿美元，包括2.68亿美元未使用的循环信贷额度和3000万美元现金 [17] 各条业务线数据和关键指标变化 - 租赁业务：第四季度正常化收入同比下降，新业务贡献4300万美元，但客户流失影响达6000万美元 [13] - 直销业务：第四季度正常化收入同比下降500万美元或13.6%，主要因整体销售量下降 [14] - 产品组合：过去几年过度侧重低利润的职场用品，牺牲了核心制服业务（长期利润率最高），这损害了运营杠杆 [6] - 产品组合变化：过去一年公司失去了约8%的制服业务，同时增加了酒店、餐饮等领域的职场用品、亚麻布、吧巾和围裙业务 [92] 各个市场数据和关键指标变化 - 现有客户收入同比持平 [14] - 公司计划通过投资市场开发代表，提高对现有客户的渗透率来抵消年度客户流失并稳定收入 [21] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司启动了一项多年业务转型和重组计划，预计到2027财年末基本完成，围绕三大战略支柱：商业卓越、运营卓越、资产和网络优化 [7][18] - 商业卓越：以客户为中心，2026年重点深化关系并提供高质量、高利润的价值以改善留存率，具体措施包括推出新的客户细分和产品盈利能力工具、采用新的定价策略、部署市场开发代表、引入实时客户满意度测量工具 [7][8] - 运营卓越：2026年优先改善工厂绩效和组织效率，包括标准化流程以提升安全和服务质量、加强成本控制、投资技术以提高可视性和问责制，并精简组织（包括在第四季度和近期进行了有针对性的裁员） [8][9] - 资产和网络优化：2026年加速评估路线效率和整合利用率低的地点，继续投资设施升级以改善服务质量和减少停机时间 [9][10] - 转型计划预计到2026年底将产生至少7500万美元的年化运营成本节约，并增强收入，执行该计划的成本预计在2500万至3000万美元之间 [18][19] - 公司强调建立强大的文化，优先考虑培训、继任计划和员工敬业度，以降低人员流动率并培养以客户为中心的高绩效文化 [10] - 定价策略新方法：确保定价准确反映所交付的价值和服务成本，同时保持透明、公平和竞争力，这与过去“所有收入都是好收入”的理念不同 [7][86] - 增长战略转变：从过度依赖获取新客户，转向更多从现有价值约27-28亿美元的客户群中挖掘增长机会 [65][66] - 产品组合重新平衡：从过度侧重低利润产品，回归到更专注于制服等核心高利润产品，并确保销售团队以正确的方式销售和获得补偿 [90][91] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - CEO指出，过去几年公司优先考虑收入增长而未充分关注收入质量，许多新收入未达到可持续盈利增长的财务门槛 [4] - 公司在某些业务领域失去了对客户服务的关注，导致一些高质量收入账户流失，定价方法疏远了部分客户，且对关键流程和基础设施投资不足 [5] - 公司承认在赢得新客户时失去了管理产品组合的纪律 [6] - CEO对转型计划启动感到非常乐观，认为这不仅包括运营方式的重大改进，还能支持有意义的财务改善 [10] - 2025年第四季度被认为是盈利能力的低点，预计2026年将随着计划执行取得稳定、可衡量的进展 [23] - 客户流失曾是最大挑战之一，现在被视为最大机遇之一，表明服务质量和价格之间的平衡尚未处理好 [23] - 公司业务模式是坚实的，但支撑它的流程和技术不够坚实，因此正在投资未来的市场中心以现代化运营 [24] - 近期战略路线图清晰，专注于严格的执行、优先考虑客户服务质量并推动运营严谨性 [24] - 2026年将是建立一个更强大、更具韧性公司的开端 [25] 其他重要信息 - 2026财年全年指引：收入预计与正常化的2025财年收入相比持平至下降2%，调整后EBITDA预计在2.85亿至3.15亿美元之间，自由现金流预计在5000万至6000万美元之间（假设资本支出与2025年基本一致） [19][20] - 2026年调整后EBITDA指引中点为3亿美元，比2025年第四季度正常化退出运行率2.6亿美元高出4000万美元 [10] - 预计2026年第一季度调整后EBITDA将比第四季度正常化的6500万美元高出约7%-10%，随后几个季度每季度将环比改善约5% [21] - 截至目前，2026年第一季度平均每周收入运行率约为5100万美元，略高于2025年第四季度平均水平 [21] - 转型计划中约四分之三的节约（7500万美元中的约四分之三）将直接来自未优化的工厂运营 [29] - 新的细分市场和盈利能力工具预计将在2026年第二季度末（2月底/3月初）投入使用 [63] - 资本配置原则是保持强劲的资产负债表，并将资本分配给高回报机会 [18] - 近期不需要为转型和资本投资筹集额外资金 [53] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于公司文化和团队执行转型计划的能力 [27] - CEO回应，文化转型围绕运营卓越和严谨性展开，过去这方面未达到应有水平，因此需要从此入手打好基础 [29] - 关于团队，CEO表示公司有很多优秀人才，关键在于给予他们清晰的愿景和战略以取得成功，并对现有团队充满信心 [32] 问题: 关于2027年及以后的长期财务框架展望 [33] - CEO表示，关于2026年以后及进入2027年的运行率，将在2026年前几个季度执行计划后了解更多信息，目前重点是打好基础、让利益相关者建立信心 [33][34] 问题: 关于网络合理化及产能削减的细节 [36] - CEO解释，计划优先优化现有工厂内部运营（占节约的大部分），而非简单合并表现不佳的资产，网络整合决策将放在后期，并需要一些前期工作 [37][38][39] 问题: 关于2026年调整后EBITDA指引中的非经常性费用及重组成本 [40] - CFO澄清，2500-3000万美元的重组成本未包含在调整后EBITDA指引中，因其作为重组费用被加回 [41] - EBITDA指引的得出是基于第四季度正常化退出运行率（约6500万美元，年化2.6亿美元），加上年内实现的4000万美元节约（7500万美元年化节约的年内影响），并考虑了收入相对稳定的假设 [41][42] 问题: 关于2026年自由现金流指引的细节、分阶段情况以及是否需要融资 [46] - CFO解释，自由现金流指引基于EBITDA中点、约9500万美元年利息、约5000万美元现金税、2500万美元一次性重组支出以及约6000-6500万美元资本支出计算得出，营运资本预计大致持平 [47][48] - 现金流在年内预计相对均匀，资本支出和重组支出可能略有波动但不会根本改变这一情况 [50] - 公司不需要为转型筹集资本，资本支出重点是确保资金分配到正确的地方，而非需要更多金额 [53][54] 问题: 关于资产优化过程中的变更管理及确保客户体验不受影响，以及新工具的具体细节 [57] - CEO强调，网络优化的关键是先让工厂（网络的“心脏”）高效运行，然后再考虑合并配送网络，这样才有成功的机会 [59] - 公司已放缓了一些网络整合动作，以先让工厂运营达到理想水平（约93-94%的有效性） [60] - 新的商业流程将指导关于保留、优化或处置哪些资产的决策 [61] - 新的产品盈利能力和客户盈利能力工具是过去缺失的关键部分，有助于做出更明智的决策，预计在第二季度末推出 [62][63] 问题: 关于现有客户收入持平的评价，以及宏观劳动力市场的影响 [64] - CEO认为，过去组织过度侧重于通过新销售资源获取新业务，而忽视了从现有客户群中挖掘增长的机会 [65] - 其经验表明，80%的收入增长应来自现有客户，通过基于服务质量的合理提价和提高渗透率实现 [66] - 公司正在转向更注重从现有客户群中增长，并计划增强直销、洁净室、全国账户等产品线以促进内部增长 [66][67] - 收入指引持平至下降2%是起点，公司计划逐步证明增长可来自现有收入基础 [67] 问题: 关于新定价策略对实际定价增长目标的影响 [71] - CEO表示，定价策略始于优化网络和服务成本，然后在此基础上制定长期的审慎提价策略 [71] - 同时，对于因过去决策导致直接边际贡献为负的业务部分，也需要开始调整定价 [72] - 这一切都必须以优质服务为基础 [72] 问题: 关于销售团队裁员的完成度及未来团队规模展望 [73] - CEO澄清，公司的目标是创造就业而非减少就业，之前的裁员是针对资源错配的调整 [73] - 未来投资规模将取决于执行效果、市场、竞争和产品推出情况，每年进行评估 [74] 问题: 关于员工敬业度水平和人员流动率趋势 [80] - CEO承认，鉴于公司近年来的经历，员工当前情绪可能未处于最高水平 [81] - 转型的一部分是让员工相信这是新的开始，公司计划与员工沟通并兑现承诺 [81] - 工厂和路线服务销售代表等关键岗位的人员流动率正在下降，但尚未达到理想水平，整体人员流动率因转型等因素会有所变动 [82] 问题: 关于新的战略定价计划与以往计划的区别，以及如何避免历史上的负面影响 [85] - CEO指出，关键区别在于将定价决策与创造价值的服务成本能力相结合，并以过去三个季度已改善的服务质量为依托 [86][87] - 更侧重于从现有客户群中增长也使得定价更容易 [87] - 未来还将引入更复杂的、可能由AI驱动的定价工具 [87] 问题: 关于产品组合变化的进展、客户接受度以及季度初表现 [89] - CEO表示，公司已改变2026年的产品组合，回归更专注的产品组合，并确保销售团队正确销售和获得补偿 [90][91] - 本季度前两个月表现符合计划预期 [91] - CFO补充，过去一年制服业务流失8%，同时增加了酒店餐饮相关业务，未来目标是通过工具和激励措施，从源头锁定正确的市场价格，并减少制服业务的流失 [92][93]

股息增长 - 公司董事会宣布增加季度现金股息，普通股每股0.365美元（36.5美分），B类普通股每股0.292美元（29.2美分）[1] - 股息将于2026年1月2日支付给截至2025年12月5日登记在册的股东[1] 公司业务概览 - 公司是北美领先的制服和工作服项目、设施服务产品以及急救和安全用品与服务的供应商和服务商[2] - 公司及其子公司还为洁净室和核工业管理专业服装项目[2] - 除与领先品牌合作外，公司在5家自有ISO-9001认证制造工厂生产自有品牌工作服、防护服和地坪护理产品[2] 公司运营规模 - 公司拥有超过270个服务点，服务超过300,000个客户地点，员工团队伙伴超过16,000人[2] - 公司每天为超过200万工人提供装备[2]

财报发布安排 - 公司将于2025年10月22日美股市场开盘前公布2025财年第四季度业绩 [1] - 公司将于2025年10月22日美国东部时间上午9点举行电话会议，讨论季度财务业绩、业务亮点及展望 [1] - 电话会议内容可能涉及未公开披露的业务和财务发展趋势、盈利预测观点等信息 [1] 投资者关系信息 - 电话会议的实时网络直播及回放将通过公司投资者关系网站提供 [2] 公司业务概览 - 公司是北美领先的制服和工作服项目、设施服务产品以及急救和安全用品与服务的供应商 [3] - 公司及其子公司为洁净室和核工业管理专业服装项目 [3] - 公司在其5家自有ISO-9001认证制造工厂生产自有品牌的工作服、防护服和地坪护理产品 [3] - 公司拥有超过270个服务点，为超过30万个客户地点服务，员工团队伙伴超过16000名 [3] - 公司每天为超过200万工人提供服装 [3]

公司荣誉与认可 - 公司连续22年入选Selling Power杂志"2025年最佳销售公司60强"榜单 [1][4] - 该荣誉表彰公司在建立支持性和协作性销售文化方面的卓越表现 [4] - 公司创始人核心价值观(客户至上、质量承诺、尊重他人)是持续获得认可的基础 [3][4] 销售策略与文化 - 销售团队作为专业顾问，深入了解客户业务和行业特点 [2][3] - 采用创新策略解决客户独特挑战并交付可衡量的成果 [3] - 销售文化建立在专业性、信任和赋权基础上，推动长期成功 [4] 客户服务与市场覆盖 - 为北美地区超过200万制服穿着者提供服务 [4] - 客户包括超过半数的财富500强企业 [4] - 提供定制化制服和设施服务解决方案 [3][6] 公司业务概况 - 北美地区制服和工作服供应及服务的行业领导者 [6] - 业务范围包括设施服务产品、急救和安全用品及服务 [6] - 管理洁净室和核工业专用服装项目 [6] - 拥有3家ISO-9001认证的自有制造工厂 [6] 运营规模 - 超过270个服务地点 [6] - 服务超过30万个客户地点 [6] - 拥有16,000多名员工团队伙伴 [6] 人才招聘 - 正在积极招募优秀人才加入获奖销售团队 [5] - 提供获奖工具和培训资源支持销售团队 [4]

财务表现 - 第三季度总收入增长1.2%至6.108亿美元，核心洗衣业务收入增长0.9%至5.332亿美元 [7][8] - 净利润同比增长4.3%至3970万美元，稀释每股收益增长4.9%至2.13美元 [7] - 调整后EBITDA增长1.2%至8580万美元，核心洗衣业务EBITDA利润率持平于13.5% [7][8] - 营业利润率从7.0%微降至6.9%，主要受570万美元战略咨询及法律费用影响 [4][8] 战略项目影响 - CRM和ERP项目（关键举措）导致Q3营业利润和EBITDA分别减少100万和390万美元 [1][3] - 关键举措使核心洗衣业务营业利润率和EBITDA利润率分别下降0.2%和0.7% [3][18] - 公司上调2025财年每股收益指引至7.60-8.00美元区间，反映关键举措成本修正为750万美元 [5] 业务板块动态 - 特种服装部门收入增长0.5%，急救部门收入大幅增长9.1% [17] - 特种服装营业利润率22.8%（同比降1.1个百分点），急救部门营业利润率提升至1.8% [17] - 前九个月急救部门扭亏为盈，营业利润从亏损193万美元转为盈利38万美元 [19] 资本运作 - 现金及短期投资达2.119亿美元，前九个月经营性现金流1.965亿美元 [9][21] - Q3股票回购1360万美元，剩余授权额度8640万美元 [9] - 出售非运营资产获280万美元收益，计入其他收入 [1][27] 行业与公司定位 - 北美工作服及设施服务产品领先供应商，覆盖超30万客户地点和200万日服务工人 [11] - 拥有5座ISO认证自有工厂，270个服务中心，管理洁净室和核工业专业服装项目 [11] - 通过降低商品生产成本（占收入比）部分抵消医疗索赔费用上升的影响 [4]

文章核心观点 - 公司总裁兼首席执行官Steven S. Sintros和执行副总裁兼首席财务官Shane F. O'Connor将参加2025年6月4日的Baird全球消费、科技与服务大会并进行特色演讲 [1] 公司信息 - 公司是北美制服和工作服项目、设施服务产品、急救和安全用品及服务供应和服务领域的领导者 [2] - 公司与子公司还管理洁净室和核工业的专业服装项目 [2] - 公司在五家自有ISO - 9001认证制造工厂生产自有品牌工作服、防护服和地板护理产品 [2] - 公司拥有超270个服务地点、超30万个客户地点和1.6万多名员工 [2] - 公司每天为超200万工人提供服装 [2] - 公司联系方式为888 - 296 - 2740或访问UniFirst.com [2] 会议信息 - 会议于2025年6月4日举行 [1] - 公司代表将于东部时间上午9:40进行特色演讲 [1] - 会议地点为纽约市东48街111号的纽约巴克莱洲际酒店 [1] - 公司代表将讨论业务亮点和近期业务趋势 [1] 联系方式 - 联系人是执行副总裁兼首席财务官Shane F. O'Connor [3] - 联系电话为978 - 658 - 8888 [3] - 联系邮箱为Shane_OConnor@unifirst.com [3]

文章核心观点 第137届广交会第三期潮流服饰成重头戏，科技与潮流结合激发中国传统纺织服装外贸行业转型新动能，广东纺织服装企业通过创新获新订单，天然植物染与岭南文化受宠，“广货”优品在AI加持下带动产业新风向 [1][6][7] 科技与设计创新带来新订单 - 江苏舜天携全新户外科技系列“出圈”，冲锋衣耐磨指数达3万转、静水压超20000mm，羽绒服搭载800 + 蓬松度鹅绒与可回收尼龙面料，以600g超轻重量实现 - 30℃至10℃宽温域防护 [2] - 鲁泰纺织的MICAX凉感衬衫，纤维含纳米层状云母，有快速导热等功能及穿着舒适性 [2] - 江苏汇鸿国际集团中锦控股看展首日迎“开门红”，接待50余位“一带一路”共建国家采购商，获3笔意向订单，其中30万美元订单来自希腊采购商 [3] - 广东省纺新品“会呼吸的可降解牛仔”展现时尚与环保结合，展会第一天牛仔品类意向订单金额75万元 [3] - 广州纺织品进出口集团本届牛仔带来超300个款式、瑜伽运动系列200多个款式，新品率达90%，牛仔面料立体拼接南狮狮头成境外采购商打卡点 [3] 天然植物染与岭南特色文化受宠 - 广东省纺板蓝系列染料新品应用受好评，通过创新技术将板蓝根染料用于多种纺织品，打造板蓝系列服装 [4] - 广州纺织品进出口集团“双面牛仔裤”用工业级牛仔直喷技术，省7道工序、环保节水约为传统牛仔二十分之一，成本约10美元，低于传统工艺 [4][5] - 广东省纺雪纺植绒渐变牛仔衬衫满足市场对牛仔“轻、柔、薄”穿着体感 [5] - 广东庄姿妮时装马面裙等含岭南特色文化服饰吸引客商，虽价格贵但因文化属性受高品质产品追求者青睐 [5] “广货”优品将带动产业新风向 - 广州市谷希欧皮具“清明上河图”箱包文创礼品系列将宋代名画融入原创设计与现代工艺，采用自主研发环保型织物 [6] - 致景服装AI大模型的Fashion Mind智能设计开款系统重新定义服装全链路效能体系，供应链与AI协同提升整体效率 [6] - 广州时尚品牌依托广交会搭建高效供采对接桥梁，“广交会 +”溢出效应进一步释放 [7] 数据 - 第137届广交会第三期线下展第3天，134家工商机构组团参会，“一带一路”共建国家组团占比51% [8] - 截至5月3日，“一带一路”共建国家境外采购商到会人数达183448人 [8]