公司青年人才培养战略 - 公司以“以三问促三变”活动为主线，深入实施青春铸魂、青春建功、青春护航三大行动，为青年员工搭平台、压担子、促成长 [1] - 活动围绕“培训中心在公司和电网中处于什么位置”、“培训中心青年在中心处于什么位置”、“自己在公司青年中处于什么位置”三个核心问题展开思想碰撞 [2] 思想引领与课程创新成果 - 青年员工主动参与思政课程开发，完善“追寻习近平总书记足迹”系列课程，产出《唱响团结就是力量》《解码“点亮雄安”》等一批精品课 [2] - 开发的课程中有3门获评国网党校“名课”，2名青年教师首次走上北京大学马克思主义学院讲台进行“名课”分享 [2] 系统化竞赛与培训机制 - 公司举办持续近三个月的金牌青年讲师比赛，贯穿“备赛－特训－竞赛－应用”全链条，旨在以赛促学、以赛选优、以赛赋能 [1][3] - 公司为比赛提供系统化备赛平台，包括党委书记赠书动员、在保定和石家庄校区开展两期赛前特训营、组织青年教师走进河北师范大学研学等组合式支持 [3] - 比赛赛制从初赛“8分钟说课+2分钟创意展示”到决赛“15分钟现场授课+5分钟创意展示”，设计紧扣“创新”与“实效” [4] - 比赛成绩纳入公司“培训师六级认证通道”，为青年职业发展提供有力支撑 [4] 多元实践与创新平台 - 青年在比赛中将AI数字人引入课堂、用音乐诠释电网精神、把现场变成“智能巡检”实训场，展现教学创新 [1] - 公司在青创赛中获得“购电智多星”项目银奖，并通过“启智”讲师团开展无人机和“土豆发电”等公益科普，以及“青春光明行走进骆驼湾”等活动，打造多元实践平台 [4] 长效激励机制与员工关怀 - 公司推出创新的《团青活动积分工作方案》，建立涵盖7大类活动的积分体系，将青年贡献量化，积分与年度评价、晋升推荐及“团青之星”评选紧密挂钩 [5] - 公司通过团干部包联制度、“健步迎华诞”活动、“我当一天巡线工”体验以及单身宿舍升级改善等措施，为青年员工提供全面关怀与支持 [5] 战略成效与未来方向 - 公司青年正将“三问”的思考转化为“三变”的行动，在思想碰撞、实践锻炼和创新探索中持续成长，主动融入发展大局 [6] - 公司将继续深化平台建设、完善激励机制，团结带领广大青年推动企业高质量发展 [6]

专题党课教学模式 - 首次实现两级领导人员上讲台全覆盖，突出学用结合、教学相长的特点 [1] - 教学模式通过多元化见解拓宽学员知识视野，提升认知水平与履职能力 [1] 党课内容与形式 - 领导班子带头授课，内容涵盖中央八项规定精神的成效经验、危害及整改举措 [3] - 采用接地气案例，结合面对面授课、零距离交流、手把手指导的形式 [3] 机制建设与未来规划 - 健全两级领导人员上讲台机制，明确范围、方式、内容及要求，将软指标转为硬任务 [3] - 未来将常态化推进该制度，优化课程设置，打造特色教学品牌，提升培训实效 [3]