创新工作推进会议核心部署 - 公司召开创新工作推进会，聚焦年度创新目标任务，为高质量发展注入创新动能 [1] - 会议以QC小组活动为抓手，旨在深化创新体系建设并推动创新成果转化 [1] - 未来将持续深化创新体系建设，以QC小组活动为载体，贡献行业现代化建设的智慧 [5] 创新平台搭建与目标管理 - 要求学习贯彻科技成果转化和QC小组工作安排等文件精神，以"小实活新"为原则细化目标任务 [2] - 各部门需制定创新工作"时间表"和"路线图"，确保考核指标落地见效 [2] - 依托创新工作室常态化开展攻关活动，鼓励员工立足岗位解决实际问题 [2] 人才培育与激励机制 - 公司将人才视为创新第一资源，深化QC小组活动与人才队伍建设的融合 [3] - 通过专题培训、技能比武提升员工能力，并实施"党员领题攻坚"行动发挥模范作用 [3] - 完善创新激励机制，将QC课题成果与绩效考核、职称评定挂钩以激发热情 [3] 关键课题攻关方向 - 会议部署QC课题攻关方向，坚持问题导向与前沿探索并重 [4] - 针对零售客户经营指导效率低、案件线索排查耗时等痛点，运用专业工具提出解决方案 [4] - 积极探索"AI+市场监管"在卷烟追溯等前沿领域的应用，力争形成有影响力的成果 [4] 创新成果转化机制 - 公司注重QC成果落地应用，建立"课题研究-试点验证-推广应用"的全链条转化机制 [5] - 要求转化项目与QC小组负责人定期汇报进展，形成"互看互学"的交流机制 [5] - 加强与行业内外先进单位沟通，学习借鉴经验以推动创新成果共享与应用 [5]