In today's rapidly evolving workplace, traditional leadership development programs are falling short. Companies often focus on technical skills and overlook the crucial human elements needed to inspire, adapt and build thriving teams. It's time to move beyond the ‘learn as you go’ approach to the critical role of the people manager. Organizations need to reimagine leadership development for the modern workforce, where collaboration, innovation and psychological safety are at the forefront vs. seen as ‘nice ...

核心观点 - 对47个面向CEO和高管团队的领导力发展项目进行评估 基于业务影响和长期成果的衡量标准 筛选出最有效的项目[1] - 最有效的领导力发展项目结合专家引导 同行学习和结构化问责系统 前8名项目在领导者和组织层面持续产生成果[2] 评估标准 - 业务影响衡量占30% 要求项目通过成员成果和第三方验证展示可量化的业务绩效改进 收入增长和决策质量提升[8] - 同行学习质量占20% 参与者的素质和相关性直接影响学习质量 经过严格筛选 收入匹配的同行提供更有价值的见解和人脉[8] - 专家引导占20% 具有实际P&L责任的从业者提供专业指导 比同行主导或纯学术方法产生更好结果[8] - 问责系统占15% 有效项目包括结构化目标设定 进度跟踪和跟进机制 确保参与者实施所学内容[8] - 持续参与模式占15% 长期发展需要持续互动而非一次性活动 提供持续支持并促进关系建设的项目产生持久转变[8] 顶级项目排名 - Vistage以100/100总分排名第一 在业务影响30/30 同行质量20/20 专家引导20/20 问责系统15/15和持续参与15/15均获满分[3] - 斯坦福高管项目以84/100总分排名第二 业务影响26/30 同行质量18/20 专家引导19/20 问责系统11/15 持续参与10/15[3] - 哈佛商学院高管教育以82/100总分排名第三 业务影响25/30 同行质量19/20 专家引导18/20 问责系统11/15 持续参与9/15[3] - 创造性领导力中心以80/100总分排名第四 业务影响23/30 同行质量16/20 专家引导17/20 问责系统12/15 持续参与12/15[3] - 戴尔卡内基领导力培训以76/100总分排名第五 业务影响22/30 同行质量14/20 专家引导16/20 问责系统11/15 持续参与13/15[3] - 富兰克林柯维领导力以72/100总分排名第六 业务影响20/30 同行质量15/20 专家引导15/20 问责系统11/15 持续参与11/15[3] - 光辉国际领导力发展以68/100总分排名第七 业务影响19/30 同行质量17/20 专家引导14/20 问责系统10/15 持续参与8/15[3] - 盖洛普领导力发展项目以66/100总分排名第八 业务影响17/30 同行质量13/20 专家引导18/20 问责系统11/15 持续参与7/15[3] Vistage项目详情 - 为收入500万美元以上公司的CEO提供月度同行咨询小组 结合专业高管教练引导和结构化问责系统[6] - 成员使用经过验证的框架解决实际业务挑战 同时与非竞争同行建立持续关系[6] - 提供针对组织各级领导力的定制项目 包括CEO直接下属的关键高管项目 经验丰富的经理和团队负责人的进阶领导者项目 以及高潜力新星的新兴领导者项目[7] - 会员公司增长速度是非会员的2.2倍 企业存续时间是平均公司的4倍[9] - 会员报告收入增长 决策速度和运营效率持续改进[9] - 月度进度评估包括同行小组和个人主席辅导 创造多层问责 成员设定具体业务目标并跟踪可衡量结果[9] - 小组包括12-16名来自非竞争公司的CEO 收入均超过500万美元 确保相关的运营复杂性和战略见解交流[9] - 成就卓越的主席拥有15年以上P&L责任 使用65年开发的成熟问题处理方法指导会议[9] - 月度全天会议结合个人辅导课程 培养随时间深化的持续关系[9] - 在线评论显示会员报告"年收入翻倍至2200万美元"和"业务显著增长—增长30%" 战略指导导致"3个月内收购一家公司"[10] 其他顶级项目特点 - 斯坦福高管项目通过案例研究和战略框架提供强化领导力教育 辅以与全球高管的网络建设 专注于培养高级领导者的批判性思维能力[13] - 哈佛商学院高管教育项目利用案例研究方法 借助世界知名教师发展战略领导能力 项目范围从短期课程到扩展领导力发展轨道[17] - 创造性领导力中心专注于行为领导力发展 结合评估和反馈与体验式学习 项目聚焦自我认知和人际效能[22] - 戴尔卡内基通过专注于沟通和人际效能的研讨会提供实用领导技能培训 建立团队领导力 项目强调信心建设和关系管理[24] - 富兰克林柯维基于斯蒂芬·柯维原则提供领导力发展 强调个人效能 信任建立和组织文化转型[32] - 光辉国际结合领导力评估与发展项目 利用其高管猎头专业知识创建领导力档案和发展计划[36] - 盖洛普提供基于优势的领导力发展项目 利用评估工具精确定位团队和组织内的个人优势 将CliftonStrengths评估与旨在提升领导效能和员工参与度的研讨会和辅导相结合[42] 专项类别排名 - 高管团队最佳领导力项目排名：Vistage领导力发展项目第一 哈佛高级管理项目第二 沃顿高级管理项目第三 斯坦福高管领导力发展第四[49] - 本地网络最佳领导力项目排名：商业网络国际(BNI)第一 本地商会CEO论坛第二 YPO地区分会第三 Vistage小企业项目第四[49] - 新兴领导者最佳领导力项目排名：Vistage小企业项目第一 创造性领导力中心新兴领导者第二 富兰克林柯维新兴领导者第三 戴尔卡内基新兴领导者学院第四[49]

公司背景与行业地位 - 百胜餐饮集团旗下拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三大全球知名连锁品牌[1] - 公司为全球最大餐饮企业 拥有庞大国际业务版图[1][4] - 周二发布季度财报 业务表现受市场关注[1] 人才培养机制 - 公司数十年来持续为竞争对手输送CEO级别人才 成为行业领导者孵化器[1] - 建立以"人才优先"和"文化优先"为核心的领导力发展体系[2] - 前CEO大卫·诺瓦克和格雷格·克里德注重培养管理团队 提供职业发展机会[4] - 公司承诺建立无与伦比的企业文化与人才体系 推动全球业务发展[4] 高管发展案例 - 星巴克现任CEO布莱恩·尼科尔职业生涯始于宝洁公司 2005年底加入百胜[5] - 尼科尔先后担任必胜客首席营销官和塔可贝尔负责人[5] - 在塔可贝尔期间推出"Live Mas"品牌口号和多力多滋Locos Tacos产品[5] - 2018年转任Chipotle CEO 六年后被星巴克挖角担任转型重任[6] - 尽管星巴克同店销售仍下滑 但尼科尔表示复兴计划超预期推进[6] 历史渊源 - 百胜的CEO培养传统可追溯至百事可乐时期 当时同样以人才开发著称[3] - 百事可乐于1997年将餐饮业务剥离成立Tricon全球餐饮公司[3] - 五年后公司更名为百胜餐饮集团[3]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度营收2.098亿美元，较上年同期增加5290万美元，增幅33.7% [8] - 综合调整后EBITDA为1640万美元，较上年同期增加510万美元，增幅45.9% [9] - 调整后摊薄每股收益为0.27美元，较上年同期增加0.07美元，增幅35% [9] - 第一季度末循环信贷额度提取670万美元，可用额度1.933亿美元，手头现金520万美元，净债务与调整后EBITDA比率为0.83倍 [23] - 第一季度运营现金流为-2120万美元，较上年同期减少2180万美元，主要因收购及应计时间因素 [23] - 预计2025年运营现金流在3500万 - 4500万美元之间 [24] - 2025年指导范围包括营收8 - 8.65亿美元、调整后EBITDA 6310万 - 6820万美元、调整后每股收益1.03 - 1.11美元，公司目前趋向指导范围上限 [24][25] 各条业务线数据和关键指标变化 家庭健康与临终关怀业务 - 第一季度营收1.599亿美元，较上年同期增加4340万美元，增幅37.2% [13] - 调整后EBITDA升至2510万美元，较上年同期增加730万美元，增幅40.6% [13] - 调整后EBITDA利润率为15.8%，提高10个基点 [14] - 临终关怀入院人数增至3783人，增幅22.8%，日均普查人数增至3794人，增幅28.1% [14] - 有机增长显著，住院时间增加，同店日均普查人数增长10.4% [15] - 家庭健康业务总入院人数增至18878人，增加4229人，增幅28.9%，医疗保险入院人数增长19.7%，医疗保险每疗程收入增长9.3% [17] - 同店业务入院人数增加12.2%，医疗保险入院人数增加5%，医疗保险每疗程收入增加5.9% [17] - CMS报告平均星级评分为4.1，远高于行业平均3星，潜在可预防住院率为8.7%，低于行业平均10% [17] 高级生活业务 - 第一季度营收5000万美元，较上年同期增加950万美元，增幅23.6% [18] - 调整后EBITDA为490万美元，较上年同期增加140万美元，增幅40.8% [18] - 调整后EBITDA利润率增至9.9%，提高120个基点 [18] - 同期入住率基本持平，每间入住房间收入增长11.3% [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 拟于2026年实施的临终关怀规则包含2.4%的费率上调，公司预计获得类似调整 [16] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注五项关键举措，即领导力发展、临床卓越、员工体验、利润率提升和增长，推动业务各板块发展 [9] - 持续投资领导力发展，自去年1月以来，502名当地领导人获得C级称号，包括19名当地CEO，2025年在招聘培训CEO和提升临床领导力方面超年初目标 [10] - 采用本地驱动运营模式，成功整合新收购业务，如Signature Health Care，证明该模式在多站点和平台收购中有效 [11][12] - 持续评估收购机会，包括与UnitedHealth Group和Amedisys的潜在交易，收购需考虑领导能力和运营实力 [21][45] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第一季度成功得益于对五项关键举措的持续关注，各业务板块飞轮持续转动，现有业务推动强劲表现和有机增长 [9] - 基于第一季度表现、新收购业务进展和业务持续势头，公司趋向2025年指导范围上限 [12][24] - 虽面临经济不确定性，但公司有能力应对，预计运营现金流将改善，有足够资金执行潜在交易并遵守契约 [24] 其他重要信息 - 2024年Cimbi Home Health and Hospice营收增长46.6%，EBITDA增长120.3%，员工参与度100%，满意度90% [25][26] - 2024年Sherwood Village Assisted Living and Memory Care EBITDA增长25.7%，入住率91%，员工满意度85%，员工流动率远低于行业标准 [26][27] 问答环节所有提问和回答 问题1: 家庭健康与临终关怀业务同店增长重新加速的驱动因素及第四季度情况 - 公司认为第四季度因假期患者和家属对选择临终关怀和家庭健康服务较为谨慎，出现季节性下降，第一季度回升，且从年同比看，临终关怀ADC和家庭健康入院人数保持两位数增长，反映社区积极选择趋势 [32][33] 问题2: 指导预期及各业务板块贡献、EBITDA利润率情况 - 公司表示两个业务板块表现出色，高级生活业务收入质量和利润率改善，家庭健康与临终关怀业务表现突出，如Signature的过渡推动增长，目前趋向指导范围上限，若持续表现良好，指导方面有提升机会 [35][36] 问题3: 对Optum交易的评估思路 - 因反垄断程序限制，公司对交易细节披露有限，认为这是与UHD和Amedisys合作的机会，可进入新市场，评估收购主要考虑是否有优秀领导人就位及交易是否有吸引力，Signature交易的积极回报增强了公司在大型平台上发展的信心 [44][45][46] 问题4: 高级生活业务价格增长及经济敏感性、下半年价格增长可持续性 - 高级生活业务对宏观环境有一定敏感性，特别是私人付费居民，但公司过去几年注重提高收入质量，本季度每间入住房间收入同比增长超11%，约30%业务来自医疗补助或州劳动计划，可与这些项目合作创造价值，一定程度降低敏感性，公司目前目标是实现中个位数收入增长，同时关注价格敏感性并推动入住率增长 [49][50][51] 问题5: 招聘环境趋势变化 - 公司在招聘和留用方面趋势良好，第一季度净增200多名护士，高级生活业务也能为增长做好人员准备，不过仍密切关注经济变化，劳动成本通胀方面，高级生活业务接近5%，家庭健康与临终关怀业务为3.2%，呈一定程度的正常化 [54][55][56]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度营收2.098亿美元，较去年同期增加5290万美元，增幅33.7% [7] - 综合调整后EBITDA为1640万美元，较去年同期增加510万美元，增幅45.9% [8] - 调整后摊薄每股收益为0.27美元，较去年同期增加0.07美元，增幅35% [8] - 截至3月31日，循环信贷额度提取670万美元，可用额度1.933亿美元，季度末现金520万美元，净债务与调整后EBITDA比率为0.83倍 [22] - 公司运营现金流为2120万美元，较去年同期减少2180万美元，主要因收购致应收账款增加及支付结算流程影响，同时受年度激励支出和工资应计时间影响 [22][23][24] - 预计2025年运营现金流在3500万 - 4500万美元之间 [24] - 公司2025年指导范围包括营收8 - 8.65亿美元、调整后EBITDA 6310万 - 6820万美元、调整后每股收益1.03 - 1.11美元，目前业绩趋向指导范围上限 [24][25] 各条业务线数据和关键指标变化 家庭健康与临终关怀业务 - 第一季度营收1.599亿美元，较去年同期增加4340万美元，增幅37.2% [13] - 调整后EBITDA为2510万美元，较去年同期增加730万美元，增幅40.6% [13] - 调整后EBITDA利润率为15.8%，较去年同期提高10个基点 [14] - 临终关怀入院人数增至3783人，较去年同期增加22.8%，日均普查人数增至3794人，较去年同期增加28.1%，有机增长显著，同店日均普查人数较去年同期增加10.4% [14] - 家庭健康业务总入院人数增至18878人，较去年同期增加4229人，增幅28.9%，医疗保险入院人数增加19.7%，每疗程医疗保险收入增加9.3%，同店入院人数增加12.2%，医疗保险入院人数增加5%，每疗程医疗保险收入增加5.9% [17] - 临床质量方面，CMS报告平均星级评级为4.1，高于行业平均3星，潜在可预防住院率为8.7%，低于行业平均10% [17] 高级生活业务 - 第一季度营收5000万美元，较去年同期增加950万美元，增幅23.6% [18] - 调整后EBITDA为490万美元，较去年同期增加140万美元，增幅40.8% [18] - 调整后EBITDA利润率为9.9%，较去年同期提高120个基点 [18] - 入住率基本持平，每间入住房间收入较去年同期增加11.3% [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 拟于2026年实施的临终关怀规则包含2.4%的费率上调，公司预计将获得类似调整 [16] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注五项关键举措，即领导力发展、临床卓越、员工体验、利润率提升和增长，持续推动业务发展 [8] - 采用创新运营模式，多年来注重领导力发展，构建强大的领导者人才库，为当地领导者提供机会，使其在运营中实现C级绩效并成为所有者和租户 [9] - 持续评估收购机会，以纪律性方式进行收购，仅追求有领导能力和运营实力支持的项目 [21][22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对第一季度业绩表示满意，各业务表现强劲，有望达到2025年指导范围上限 [7][12][24] - 虽面临经济不确定性，但公司将根据情况适当修订指导范围 [12] - 高级生活业务有较大潜在增长空间，可通过提高入住率和利润率来释放 [18] - 公司对收购机会持积极态度，如与联合健康集团和Amedisys的交易，虽受反垄断等条件限制，但认为是高质量资产，有机会拓展新市场 [43] 其他重要信息 - 自去年1月以来，502名当地领导者在其运营中获得C级称号，其中包括19名当地CEO，2025年在招聘培训中的CEO方面已超过年初目标 [10] - 2024年获得公司最负盛名的Flag奖的领导者所在机构表现出色，如Cimbi家庭健康与临终关怀业务营收增长46.6%，EBITDA增长120.3%；Sherwood Village辅助生活和记忆护理业务EBITDA在2024年增长25.7% [25][26][27] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：家庭健康和临终关怀业务同店增长重新加速的驱动因素及第四季度情况 - 公司表示每年第四季度因假期因素，患者和家属对临终关怀和家庭健康服务选择意愿降低，导致业务季节性下滑，第一季度会回升，从年同比看，临终关怀日均普查和家庭健康入院均保持两位数增长，反映社区对公司服务的积极选择 [31][32] 问题2：指导预期及各业务对业绩超预期的贡献 - 公司称两个业务板块表现出色，高级生活业务营收质量和利润率提升，家庭健康与临终关怀业务表现突出，如Signature的过渡是业绩提升的部分原因，目前趋向指导范围上限，若持续表现良好，指导范围有提升机会 [34][35] 问题3：对Optum交易的评估及与以往收购的不同 - 因反垄断程序限制，公司对交易细节披露有限，认为是与UHD和Amedisys合作的优质资产，有机会拓展新市场，评估收购时主要考虑是否有优秀领导者就位及是否为有吸引力的整体机会，Signature交易的积极回报增强了公司在更大平台上发展的信心 [43][44][45] 问题4：高级生活业务第一季度费率增长情况及宏观环境对后续增长的影响 - 高级生活业务对宏观环境有一定敏感性，尤其是私人付费居民，但公司过去几年注重提高营收质量，本季度费率同比增长超11%，约30%业务来自医疗补助或州劳动项目，可一定程度降低敏感性，公司目标是全年实现中个位数的每间入住房间收入增长，目前趋势良好，也有机会推动入住率增长 [48][49][50] 问题5：招聘环境变化趋势 - 公司在招聘和留用方面趋势良好，第一季度净增200多名护士，高级生活业务也能为增长做好人员准备，但会密切关注经济变化，劳动成本通胀方面，高级生活业务约为5%，家庭健康与临终关怀业务约为3.2%，有一定程度的正常化 [53][54][55]

财务数据和关键指标变化 - 2024年全年综合营收6.952亿美元，较上一年增加1.503亿美元，增幅27.6%；调整后EBITDA为5330万美元，较上一年增加1260万美元，增幅30.9% [12] - 2024年第四季度调整后每股收益0.24美元，全年调整后每股收益0.94美元，超过更新后盈利指引中点0.93美元 [11] - 2024年全年GAAP摊薄后每股收益0.70美元，调整后摊薄每股收益0.94美元 [33] - 2024年第四季度净现金运营活动产生2060万美元，自由现金流1720万美元 [36] - 截至2024年12月31日，循环信贷额度可用2.458亿美元，年末现金2420万美元；净债务与调整后EBITDA比率为零，全年运营现金流3930万美元 [36][37] - 公司预计2025年全年营收在8 - 8.65亿美元，调整后EBITDA在6310 - 6820万美元，调整后每股收益在1.03 - 1.11美元 [19][37] 各条业务线数据和关键指标变化 家庭健康和临终关怀业务 - 2024年全年营收增至5.195亿美元，较上一年增加1.25亿美元，增幅31.7%；第四季度营收增至1.42亿美元，较上一年同期增加3510万美元，增幅32.9% [21] - 2024年调整后EBITDA为8070万美元，较上一年增加2050万美元，增幅34.1%；第四季度调整后EBITDA为2130万美元，较上一年同期增加470万美元，增幅27.9% [21] - 家庭健康入院人数达15909人，增长40.9%；医疗保险入院人数增至6443人，增长30.1%；每疗程医疗保险收入增长9.9% [22] - 临终关怀业务入院人数增加21.7%至3090人，日均住院人数（ADC）增加23.2%至3445人，每疗程收入下降1.6% [22] - 同店家庭健康入院人数增长14.4%，同店医疗保险入院人数增长6.1%；同店临终关怀业务入院人数增长10.4%，ADC增长9.6% [22][23] - 调整后EBITDA利润率同比提高10个基点至15.7%，若排除第四季度170万美元的临终关怀上限费用，第四季度调整后EBITDA利润率将从15.0%增至16.2% [25] 高级生活业务 - 2024年营收增至1.758亿美元，较上一年增加2530万美元，增幅16.8%；第四季度营收4690万美元，较上一年同期增加780万美元，增幅20% [26] - 2024年调整后EBITDA增至1620万美元，较上一年增加390万美元，增幅31.9%；第四季度为420万美元，较上一年同期增加80万美元，增幅23.4% [26] - 全年入住率上升30个基点至78.8%，第四季度每间入住房间平均收入攀升至4961美元，较上一年同期增加393美元，增幅8.6% [27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2024年公司推出变革性合作，包括与约翰·缪尔健康的合资企业和与哈特福德医疗保健的管理协议 [12] - 完成多项战略家庭健康和临终关怀收购，以及机会性高级生活收购，并增加有吸引力的房地产资产 [13] - 加强资本结构，扩大信贷额度并完成后续股权发行 [13] - 2024年专注于领导力发展、员工体验、临床卓越、利润率和增长5项关键举措，尤其重视领导力发展 [14][15] - 公司有能力支持大量收购增长，继续考虑现有市场及以外的潜在机会 [18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024年是公司非凡的一年，取得创纪录业绩，预计2025年在此基础上继续发展 [10][11][17] - 公司对家庭健康和临终关怀、高级生活两个业务板块的发展势头感到乐观，当地领导有能力推动有机和无机增长，现有业务有望释放更多潜力 [19] - 公司认为自身模式具有韧性，当地运营商能够根据支付变化调整患者和居民组合，有信心应对可能的变化 [65][66] 其他重要信息 - 公司补充GAAP报告使用非GAAP指标，GAAP与非GAAP的调节可在昨日的新闻稿和10 - K文件中找到 [8] - 公司介绍了Big Sky Home Health and Hospice和Whittier Glen Assisted Living两个运营部门及其领导在2024年的出色表现 [39][41][46] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：2025年展望中如何嵌入家庭健康、临终关怀和高级生活同店营收增长预期 - 公司预计同店营收增长约7%，Signature作为单独部分考虑 [53] - 家庭健康和临终关怀业务过去两年增长趋势良好，虽有过渡情况，但对同店业务持续增长持乐观态度；高级生活业务在提高费率、把握护理收入、提高房费等方面有信心推动同店增长 [55][56][57] 问题2：关于华盛顿立法资金环境及公司医保支付比例情况 - 2024年医保支付比例约13%，主要来自高级生活业务，加上家庭护理业务约占15% [58][61][62] - 公司认为自身提供的服务是医保支出较低的项目，有助于节省资金，政府打击医保欺诈、浪费和滥用，不会削减关键服务；公司历史上经历多次变革，模式具有韧性，当地运营商能根据支付变化调整，受医保削减影响的营收占比较小 [63][64][66] 问题3：2025年业务增长的爬坡情况以及经营现金流和资本支出情况 - 预计2025年业务增长爬坡与过去几年类似，但由于年底新的过渡和大型收购，年初可能较轻，年底更激进 [69][70] - 经营现金流预计在4000 - 5000万美元，资本支出与2024年相似，因过去几年对建筑的再投资以及新收购建筑质量较好，资本支出整体趋于平稳 [71][76] 问题4：EBITDA利润率改善的驱动因素以及各业务同店趋势 - 2024年底和2025年初的收购会对利润率产生一定影响，家庭健康业务利润率预计维持在15% - 16%高位，高级生活业务利润率预计全年上升，接近10.5% [83][84] 问题5：临终关怀上限问题的运营调整及对2025年的影响 - 2024年约88%的临终关怀上限影响来自加利福尼亚州，因工资指数与报销挂钩，报销增长快于上限增长 [89] - 公司专注于改变患者转诊模式，与能更早识别临终关怀需求的患者建立关系，避免累积临终关怀上限；2025年将继续调整转诊模式，预计残余影响可能为2024年的三分之一或更少，且仅影响少数机构 [91][92][93] 问题6：高级生活业务同店组合优化的进展及未来并购机会 - 2024年公司注重提高高级生活业务的收入质量，一定程度上影响了入住率增长，但目前处于更有利的位置 [98] - 公司在建筑和技术方面的投资，以及销售周期的建设，有助于吸引新居民；目前仍处于早期阶段，对2025年入住率增长持乐观态度，且部分运营的入住率已处于较高水平 [99][100][101]