公司战略转型 - 公司正在进行其历史上最重大的战略调整，从低利润率的住宅包裹递送业务，转向专注于工业、医疗保健和供应链客户，以驱动更高价值的增长 [1][3][5] - 这一转型是有意为之，反映了公司决定放弃低利润率的消费者运输业务，转而支持来自企业客户的战略性、基于合同的业务 [5][6] - 首席执行官强调，这些变革旨在为所有利益相关者带来长期价值，并且公司已为即将到来的假日运输季做好了高效运营的准备 [4] 财务与运营表现 - 2025年第三季度国内收入下降2.6%，主要原因是“预期的业务量下降”，但每件包裹的更高收益和强劲的航空货运需求部分抵消了疲软 [5] - 国际业务表现更好，日均业务量增长4.8% [6] - 公司第三季度调整后综合营业利润率约为10% [6] - 通过关闭93个设施并在2025年前九个月削减34,000个运营岗位，公司实现了22亿美元的成本节约 [9] - 公司预计2025年将实现35亿美元的年度同比成本节约，规模与其年度资本支出预算相当 [14] B2B业务与高利润率部门 - 国际和供应链部门目前引领增长，利润率超过20%，证明公司的未来在于复杂的高利润率物流业务 [1][12] - 供应链与货运解决方案部门（包括货运代理、合同物流和经纪服务）在2024年剥离Coyote Logistics导致收入下降22%后，仍实现了21.3%的强劲调整后营业利润率 [13] - 美国国内包裹部门虽然是收入最大的部门，但其4.2%（调整后为6.4%）的营业利润率远低于国际和供应链部门 [12] 运营优化与网络重组 - 公司正在重组其庞大的网络，以适应工业和医疗保健托运人对端到端物流合作伙伴关系的需求，并减少对其最大电子商务客户亚马逊的依赖 [8] - 通过整合分拣中心和自动化工作流程，公司正在提高资产利用率并使运力与客户需求状况相匹配 [14] - 公司通过内部的“转型2.0”和“Fit to Serve”等计划，持续拆除传统的管理层级，并大力投资于自动化、数据系统和网络优化 [9] 重点细分市场与客户关系 - 医疗保健被强调为增长的基石，这一高价值细分市场使公司成为制药公司、医院和生物技术公司的重要基础设施合作伙伴，这些客户对价格敏感度较低且更注重忠诚度 [16] - 供应链解决方案的客户关系是长期且高度整合的，公司为客户设计并运营整个物流生态系统，包括仓储、履约、海关经纪和供应链分析，这不仅能产生经常性收入，还加深了公司的竞争护城河 [15] - 公司将成本节约重新投资于B2B服务产品，如供应链可视化、跨境货运和医疗保健物流，这些业务利润率更高，客户关系更深厚 [10][11]

As filed with the U.S. Securities and Exchange Commission on December 20, 2023. Registration No. 333-[•] UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM F-1 REGISTRATION STATEMENT UNDER THE SECURITIES ACT OF 1933 __________________________________________ 3 E NETWORK TECHNOLOGY GROUP LIMITED (Exact name of registrant as specified in its charter) __________________________________________ | British Virgin Islands | 7371 | Not Applicable | | --- | --- | --- | | (State or other jur ...