供应链协同管理 - 以“燃烧我的卡路里”精神提升各部门效率 解决供应链问题 [1] - 管理无效订单 及时关闭过期或已取消订单 [2] - 规范渠道订单时效 需销售部紧密配合 [3] - 对不符合收货标准但可满足的订单 制定梯次折扣收货政策 需销售部联动渠道 [3] 物流与仓储优化 - 综合考虑物流时效不稳定导致的库存成本 建议选择时效稳定但运费率较高的物流公司 [2] - 结合仓储空间、批次物流成本、订单需求和库存周转情况 分梯次下单入库 [3] - 确保库存准确性 实施循环盘点和先进先出原则 [3] - 捕捉大促订单节奏 分阶段备货并制定活动规则 [2] 销售预测与库存策略 - 结合生意模式和科学预测方法 合理制定基线预测 [2] - 针对销售业绩指标合理增量 关注点包括渠道产品季节趋势、促销活动方案、主推方案、产品销售变化、预算情况和效期库存处理 [2] - 结合销售预估、采购排产周期和库存周转KPI 为不同产品制定合适备货策略 [6] - 有节奏地处理效期库存 进行高低搭配 [2] 新品与老品管理 - 结合市场趋势和销售情况 提出产品精简建议 联动市场部进行产品升级或下市 [4] - 针对新品上市 综合考虑对标产品消耗时间及竞争对手情况 联动市场部销售部制定上市时间和首批铺货量 [4] - 紧密跟进新品上市进度 结合销售情况做好新老品切换 特别关注老品包材 [4] 跨部门协作与资金管理 - 综合以上关注点给出合理建议 并与销售部市场部讨论 前提是取得互信并综合考虑对方利益点 [2] - 在效期库存呆滞导致资金链紧张或销售指标过高导致订货金额陡增时 需联手财务部 [2] - 借力打力是解决问题的关键 [2] 供应与采购管理 - 跟进异常采购订单情况 [6] - 针对销售差且批次高的产品 提出批次合理化建议 [6] - 对半包产品制定有效的针对性物料策略 [6]