公司治理结构 - 公司最高权力机构为股东会，董事会负责重大经营管理决策，总经理主持日常生产经营管理工作 [1] - 总经理需在每年一季度拟定年度生产经营计划并报董事会审批，董事会需向股东会提交年度工作报告 [1] - 下属公司重大事项需先经其内部有权机构审议，再按本规则由公司相应机构审议 [1] 交易决策权限 - 一般交易由总经理办公会议批准，超权限需依次报董事会或股东会批准 [2] - 达到以下标准的交易需董事会批准：涉及资产/收入/净利润/净资产/成交金额占比超10%且绝对金额超1000万元（净利润超100万元） [2] - 达到以下标准的交易需股东会批准：涉及资产/收入/净利润/净资产/成交金额占比超50%且绝对金额超5000万元（净利润超500万元） [3][4] 对外担保管理 - 所有对外担保必须经董事会或股东会审议 [4] - 特定情形担保需董事会审议后提交股东会批准，且需经出席股东三分之二以上表决通过 [4] 合同签署权限 - 单项合同标的额5000万元以上的需总经理签署前通报董事会 [4] - 合同标的额占净资产5%以上且12个月累计30%以下的由董事会批准，超此权限需报股东会 [4][5] 融资管理 - 流动资金贷款1000万元以上需董事长批准 [5] - 非流动资金贷款按金额分三级审批：董事长（单笔<3%净资产且12个月累计<10%）、董事会（单笔<10%且累计<30%）、股东会（超前述标准） [5] - 银行贷款授信额度由董事会决定 [5] 责任追究机制 - 决策人需对违规决议导致的损失承担赔偿责任，但表决时明确异议并记录的可免责 [6] - 规则中"以上"、"以下"含本数，"超过"不含本数 [6]