在乡村振兴的宏大叙事中，如何破解基层治理的"人"与"治"难题？萧山区进化镇以"跨村锻炼"机制 交出了一份创新答卷。 破局——打破村域壁垒，重构基层治理逻辑。长期以来，乡村治理常受限于"本村人治本村"的惯性 思维，导致资源分配不均、人才流动僵化。进化镇自2024年起试点"跨村任职"机制，选派优秀村书记到 后进村担任"第一书记"，带动公共服务提升与产业发展。例如，墅上王村党总支书记王仙明跨村任职新 江村后，通过引入"共享空间"模式，复耕荒地、盘活集体经济，仅半年便使该村经营性收入增长40%。 在此基础上，进化镇进一步推出新聘人员"跨村锻炼"，通过双向流动实现经验共享与能力提升。这一机 制打破了村域间的行政壁垒，形成了"强村带弱村、导师带新兵"的协同发展格局，为破解区域发展不平 衡提供了新思路。 赋能——实践育才，锻造基层治理生力军。"跨村锻炼"的核心目标在于培养"实战型"基层干部。进 化镇为13名新聘人员配备4名经验丰富的村书记作为导师，设置两个月考核期，要求其领办重难点任务 并形成调研报告。例如，太平桥村孙方杰在新江村推进"美丽庭院"试点时，面对村民自筹资金意愿低、 观念滞后等挑战，创新采用"示范户打造+积分激 ...