赛事基本信息 - 第12届世界运动会于2025年8月7日至17日在中国成都举行 这是中国大陆首次承办该赛事[1] - 赛事共设34个大项、60个分项、256个小项 以非奥运会项目为主[6][9] - 来自全球100多个国家和地区的4000余名运动员参赛[6][8] 中国代表团参赛情况 - 中国体育代表团派出321名运动员参赛 其中男运动员156人 女运动员165人 平均年龄23.8岁[5] - 参赛阵容包括10名残疾人运动员 教师、学生、企事业单位工作人员和自由职业者约占2/3[5] - 中国代表团将参加28个大项、152个小项的比赛 是1981年参赛以来规模最大的一次[5] - 软式曲棍球、啦啦操、飞盘、摩托艇等12个大项为首次参赛[5] 赛事亮点与特色 - 自由式轮滑首次亮相世运会 设置男子花式绕桩等4个小项[9][13] - 自由潜水、残疾人自由潜水、龙舟、武术等首次成为正式比赛项目[9][13] - 赛事包含空手道、射箭等传统项目及无人机竞速、跑酷等新潮项目[10][13] - 包含7个2028年洛杉矶奥运会正式比赛项目：霹雳舞、蹦床、攀岩、腰旗橄榄球、垒球、棍网球、壁球[18] 筹备与运营 - 27个竞赛场馆均为改建或临建 采用标件生产和集约安装方式[11][15] - 设备设施遵循"能借不租、能租不买"原则 最大限度减少器材购置成本[15] - 运动员村分为A、B两区 均为既有酒店设施 预计为7000名参赛者提供服务[15] - 配备自动驾驶巴士、AI智能翻译等科技设施 设置500多个城市志愿服务站点[15] 开幕式与文化活动 - 开幕式以"运动无限 气象万千"为主题 时长约90分钟 其中文体表演约15分钟[14] - 开幕式场地设于"天府之檐"前的城市空间 串联自然景观与市民生活场景[14] - 赛事期间举办系列特色文化活动 在东部新区打造世运广场[12] - 持票观众可享受成都景区门票五折优惠 四川开展"跟着赛事去旅行"系列活动[20]

精神文明建设实践 - 文明体现在日常行为中 包括对劳动者的尊重 无声礼让 温情回馈以及与邻为善的友爱分享[1] - 精神文明建设涉及思想建设和灵魂建设 同时体现在点滴言行和日常实践中[1] - 文明习惯通过公约和活动养成 如大连地铁文明公约促进先下后上 主动让座 鞍山排队活动减少争吵 营口推动烟头不落地[2] - 制度支撑文明行为 辽宁省文明行为促进条例2024年5月施行 明确八要八不要行为准则[3] - 文明通过微小善行积累 践行于细 小 实中 遵循勿以恶小而为之 勿以善小而不为的古训[3] 志愿服务与互助行动 - 自发救援行动体现文明深度 如沈阳街头市民合力抬车救援 展现主动付出的善意[5] - 雷锋城抚顺设立1095个党员家庭代办站 为社区老人提供代买药品 代取快递等服务[6] - 全省注册志愿者达741万余名 志愿团队3万余个 从事社区巡逻 环境整治 心理疏导等活动[6] - 铁岭市青年志愿者协会团队扩充至180人 通过敬老院陪伴等活动传递温暖[6] - 文明在双向奔赴的善意中变得生动具体 微光成炬推动社会进步[6][8] 新风选择与文化传承 - 年轻人选择简约婚礼 摒弃豪车扎堆和天价彩礼 追求浪漫而不铺张浪费[9] - 文明新芽取决于个人选择 如尊老爱幼 勤俭持家 诚实守信等中华优秀传统文化根基[9] - 诚信经营实践 如葫芦岛傻子粮油店严把进货关 足斤足两 赢得街坊信任[10] - 营口姑娘郭旗用7年时间替公公偿还2000万元债务 荣登中国好人榜[10] - 节俭之风回归 餐馆推广小份菜 年轻人从容打包剩菜 光盘行动成为日常[10]

核心观点 - 公司应谨慎考虑支出决策，采用"奶奶测试"原则评估每项支出对企业及股东的实际价值 [3][5] - 节俭与财务责任可提升运营效率并奠定增长基础，但需避免过度节俭阻碍发展机遇 [6][7] - 人力资源配置需审慎，低效招聘可能导致团队生产力下降和系统性成本上升 [8] - 通过效率审核（如减少无效会议、优化产出评估）可最大化资源利用率 [9] - 领导者需敢于拒绝不成熟的支出请求，并要求团队提供量化商业案例 [10] 分项总结 1 财务责任与"奶奶测试" - "奶奶测试"要求决策者从90岁股东视角评估支出是否真正有利于企业长期价值及股东利益 [3] - 公司对股东负有受托责任，需平衡开支与增长潜力，过度支出或过度节俭均可能损害回报 [5][6] - 研究表明，合理控制支出与追求增长的平衡可显著提升股东回报 [6] 2 节俭的运营价值 - 节俭文化能激发员工创新，实现资源高效利用（如亚马逊、好市多等案例） [7] - 经济危机期间成立的节俭型企业占《财富》500强半数，证明成本意识对长期成功的关键作用 [7] - 需动态调整节俭程度，避免因过度控制成本错失发展机会 [7] 3 人力资源优化 - 人力成本是最大支出项，盲目招聘（仅分担15%-20%工作量）会导致团队效率下降和隐性成本 [8] - 招聘应以顶尖人才为目标，平庸员工会拉低整体生产力并引发系统性管理挑战 [8] 4 效率审核方法 - 通过评估项目实际产出（如硬件、营销资料）判断资源投入有效性 [9] - 减少无效会议（如将默认1小时会议缩短至30分钟），Shopify测算半小时高管会议成本超2000美元 [9] - 赋予团队领导者独立决策权可增强其责任感 [9] 5 支出决策原则 - 拒绝缺乏量化分析的支出请求，要求团队提供商业案例、用途及回报测算 [10] - 公司需保持雄心与成本控制的平衡，避免重蹈过度扩张企业的覆辙 [10]